论海外石油项目的人力资源管理与开发
高新伟, 张爱红
(中国石油大学经济管理学院, 山东东营257061)
[摘􀀁 要] 中国海外石油项目日益增多, 其成功运作除了要有精湛、配套的技术和资金保
证外, 还应全面提升管理水平, 而管理的关键在于人才的管理。海外石油项目人力资源管理面
临政治、人文、经济、法律诸多不同于国内项目的特点, 在项目运行过程中存在责任、权利的不对
等, 人才结构、薪酬、激励、培训、开发等方面不合理现象。建议从海外石油项目经理的选拔、组
织计划编制、人员获取和项目团队开发四个方面进行改进, 制定切实可行的对策, 做好人的工
作, 从而保证海外项目的持续顺利运行和后继项目的智力支持。
