重庆市勘察设计协会团体标准
重庆市民用建筑全过程工程咨询（建筑师负责制）
BIM 应用标准
BIM application standard for whole process engineering consulting
(architect responsibility system) in Chongqing civil construction
T/CSDA0003-2022
主编单位：中煤科工重庆设计研究院（集团）有限公司
重庆市设计院有限公司
同炎数智科技（重庆）有限公司
批准单位：重庆市勘察设计协会
施行日期：2 0 2 2 年7 月30 日
2022 年重庆
重庆市勘察设计协会文件
渝设协字〔2022〕33 号
关于发布《重庆市民用建筑全过程工程咨询
(建筑师负责制)BIM 应用标准》团体标准的通知
各有关单位：
根据《重庆市勘察设计协会团体标准管理办法（试行）》，
由中煤科工重庆设计研究院（集团）有限公司主编的《重庆市民
用建筑全过程工程咨询（建筑师负责制）BIM 应用标准》团体标
准已按规定程序审查、审批通过， 现予以发布， 标准号为
T/CSDA0003-2022，自2022 年7 月30 日起实施，各有关单位可
自愿采用。
重庆市勘察设计协会
2022 年6 月30 日
前言
根据《重庆市人民政府关于印发重庆市营商环境试点实施方
案的通知》（渝府发〔2022〕2 号），为建立完善建筑师负责制，
开展建筑师负责制相关技术交流，推动建筑师在全过程工程咨询
中发挥主导作用。标准编制组经调查研究，认真总结实践经验，
参考国内相关标准，广泛征求城市规划和建设主管部门、设计单
位、建设单位、咨询单位等有关方面意见，组织进行专题研讨，
制定了本标准。
本标准共分4 章，主要技术内容是：1.总则；2.基本规定；3.
全过程工程咨询；4.成果管理。
本标准由重庆市勘察设计协会管理，由中煤科工重庆设计研
究院（集团）有限公司负责具体技术内容的解释。本标准在执行
过程中，如有需要修改或补充之处，请将有关资料和建议寄送解
释单位（地址：重庆市渝中区大坪长江二路179 号，邮编：400042，
电话：023-63842616）。
主编单位：中煤科工重庆设计研究院（集团）有限公司
重庆市设计院有限公司
同炎数智科技（重庆）有限公司
参编单位：中机中联工程有限公司
重庆赛迪工程咨询有限公司
中冶建工集团有限公司
重庆建工集团股份有限公司
重庆市筑云科技责任有限公司
重庆筑信云智建筑科技有限公司
中衡卓创国际工程设计有限公司
主要起草人：廖灿灿赵卓杨晓林黄文思李银岗
张亮王振强李晓倩蒋兴强张庆福
马骁赵心莹李梦辰冉一辛刘四明
兰漪李后荣郭向伟杨长洪张兴清
蒋煜罗建富陈洪兵肖鑫何刚
魏奇科廖小辉范小平周建元廖小烽
张诚王君峰杨万科李龙江冉超
主要审查人：龚雄杰罗翔张健胡蓉蓉葛留名
羊波张广明
目次
1 总则………………………………………………………………1
2 基本规定…………………………………………………………2
3 全过程工程咨询…………………………………………………3
3.1 协同管理…………………………………………………3
3.2 投资决策…………………………………………………4
3.3 招标采购…………………………………………………5
3.4 勘察设计…………………………………………………5
3.5 工程监理…………………………………………………6
3.6 施工管理…………………………………………………6
3.7 运营维护…………………………………………………8
3.8 成本管理…………………………………………………8
4 成果管理…………………………………………………………9
本标准用词说明……………………………………………………11
引用标准名录………………………………………………………12
条文说明……………………………………………………………13
1 总则
1. 0. 1 为规范重庆市民用建筑全过程工程咨询（建筑师负责制）
中的BIM 应用，制定本标准。
1. 0. 2 本标准适用于重庆市民用建筑全过程工程咨询（建筑师负
责制）中的投资决策、招标采购、勘察设计、工程监理、施工管
理、成本管理及运营维护等各阶段BIM 应用管理要求及成果交付。
1. 0. 3 重庆市民用建筑全过程工程咨询（建筑师负责制）BIM 应
用除符合本标准外，尚应符合国家和地方现行有关标准的规定。
2 基本规定
2. 0. 1 全过程工程咨询单位应对项目全过程BIM 应用进行组织
与策划，建立全过程工程咨询BIM 协同管理体系。
2. 0. 2 全过程工程咨询（建筑师负责制）项目应设一名具有职业
资格和咨询服务能力的BIM 总负责人，统筹协调各参建单位BIM
应用工作，同时，各参建单位应确定本单位BIM 专业负责人，在
BIM 总负责人组织下开展工作。
2. 0. 3 BIM 总负责人应具备一定的BIM 应用能力，业主方宜对
其能力进行评估，BIM 总负责人也应对各参建单位的BIM 专业负
责人能力进行评估并考核。
2. 0. 4 全过程工程咨询单位在全过程工程咨询项目启动之前，应
编制BIM 应用策划方案。策划方案应包含实施范围、工作目标、
进度计划、控制要点、应用标准、成果交付及后评价等。
2. 0. 5 BIM 总负责人应要求各参建单位BIM 专业负责人编制
BIM 实施方案，明确BIM 应用范围、细则、模型数据共享规则、
协同工作方式及其他阶段关键节点和实施要素，并监督各参建单
位遵照实施方案进行BIM 应用过程管理。
3 全过程工程咨询
3.1 协同管理
3. 1. 1 全过程工程咨询项目应建立以BIM 模型及信息应用为核
心的协同管理体系。
3. 1. 2 协同管理体系应包含基于BIM 模型的协同管理机制、协
同管理平台、相适宜的软硬件环境、BIM 模型和其他相关成果。
3. 1. 3 全过程工程咨询单位应根据项目需要基于BIM 协同管理
体系对项目的投资决策、招标采购、勘察设计、工程监理、施工
管理、成本管理及运营维护等业务活动进行系统管理，各参建单
位应在协同管理平台上协同工作。
3. 1. 4 协同管理平台的组织形式与功能应符合全过程工程咨询
（建筑师负责制）的管理逻辑。
3. 1. 5 BIM 协同管理机制应包含组织协同、业务协同、信息协同
等维度。
3. 1. 6 组织协同应包含各参建单位工作责任划分、权益协调、流
程协作、前置资料整理等内容。
3. 1. 7 业务协同应包含BIM 模型的传递、更新与维护，BIM 成
果交付等内容。
3. 1. 8 信息协同应包含BIM 相关成果的交换与传递标准、使用
与维护方法、协同管理的网络环境。
3. 1. 9 协同管理平台建设应遵循整体设计、统筹建设、融合共享、
安全可靠的原则，利用现有信息化基础设施资源实现与CIM 基础
平台互联互通。
3. 1. 10 协同管理平台架构应包括设施层、数据层和服务层。
1 设施层包括数据采集、传输、存储、处理、服务等基础软
硬件及网络资源。
2 数据层包括BIM 成果数据、时空基础数据、资源调查数
据、规划管控数据、工程建设项目数据、公共专题数据、物联网
感知数据等。
3 服务层包括数据汇聚、数据管理、数据查询、数据共享与
交互、分析模拟等。
3. 1. 11 协同管理平台应包含投资决策、招标采购、勘察设计、
施工管理、工程监理、成本管理、运营维护、成果管理等功能模
块。
3. 1. 12 协同管理平台应综合评估平台各类安全风险，设计安全
方案，开展等保定级，建立备份和恢复机制，采取数据安全隔离
措施。
3. 2 投资决策
3. 2. 1 全过程工程咨询单位应采用GIS、倾斜摄影技术，建立场
地BIM 模型，分析场地坡度、高程，确定场地合理标高，计算挖
填方量。
3. 2. 2 全过程工程咨询单位应根据BIM 模型分析建筑方案，统
计工程量，进行投资分析，编制经济指标比选报告。
3. 2. 3 全过程工程咨询单位宜采用BIM 技术应用成果辅助完成
《项目策划报告》《项目建议书》《项目可行性研究报告》等报
告。
3. 3 招标采购
3. 3. 1 招标文件中应明确BIM 应用的内容、格式、编制方法及
评标要点。
3. 3. 2 招标单位在设计招标阶段应通过BIM 模型对设计方案进
行综合比选。
3. 3. 3 招标单位在施工招标阶段应基于BIM 模型对总平面布置、
施工组织方案、设备选型等进行综合比选。
3. 3. 4 招标单位可根据BIM 模型制作符合国家工程量计价规范
标准的工程量清单，编制招标控制价。
3. 4 勘察设计
3. 4. 1 工程勘察和设计应结合GIS、大数据、倾斜摄影等技术建
立各专业BIM 模型。
3. 4. 2 工程勘察模型应包含场地边界、地形表面、地质地貌、管
线、地下构筑物、周边建筑物及环境等内容。
3. 4. 3 方案比选应基于BIM 模型进行综合场地分析、日照分析、
能耗分析、环境分析、碳排放计算分析、人行车行流线分析及建
筑效果分析等。
3. 4. 4 设计优化应利用BIM 模型进行三维协同设计与设计校核、
碰撞检测、空间分析、管综优化、关键结构比选、性能分析、协
同工作、仿真模拟、项目可视化及设计出图等。
3. 4. 5 工程算量应利用BIM 模型进行辅助统计，并与预算进行
校核。
3. 5 工程监理
3. 5. 1 监理单位应对施工单位的BIM 实施方案进行审查。
3. 5. 2 监理单位应参加建设单位组织的BIM 模型会审和设计交
底，并通过协同管理平台将会审记录和设计交底记录关联到设计
模型。
3. 5. 3 监理单位应根据BIM 模型对施工现场进行监督管理。
3. 5. 4 监理单位应通过协同管理平台，利用图像、视频等方式记
录质量安全问题，将过程记录关联到施工模型。
3. 5. 5 监理单位应通过协同管理平台中对施工进度、投资和工程
变更等进行管控，并将过程记录关联到施工模型。
3. 5. 6 监理单位应通过协同管理平台将合同管理、信息管理的记
录和文件关联到施工BIM 模型。
3. 5. 7 监理单位应通过协同管理平台将竣工预验收等监理记录
关联到竣工模型。
3. 6 施工管理
3. 6. 1 施工单位应通过协同管理平台进行施工管理，并组织建设
智慧工地。
3. 6. 2 施工单位应基于施工图设计模型创建深化设计模型、施工
过程模型和竣工模型。
3. 6. 3 施工单位应通过协同管理平台对施工过程中的原始数据
进行收集、整理、统计和分析，并将施工过程信息关联到施工模
型。
3. 6. 4 施工单位应建立施工场布模型，对施工现场进行数字化管
理。
3. 6. 5 施工单位应基于施工模型进行进度计划管理，应通过协同
管理平台将WBS、进度计划、资源和进度管理流程等信息关联到
施工模型。
3. 6. 6 全过程工程咨询单位根据项目特点和投资控制需求，应通
过协同管理平台编制投资计划，审核施工方提出的工程计量报告
和合同价款支付申请。
3. 6. 7 施工单位应通过协同管理平台对施工现场材料、运输调
度、施工过程低碳措施等进行资源管理。
3. 6. 8 施工单位应基于施工模型进行质量安全控制，对质量控制
点和危险源进行动态管理，利用图像、视频等方式记录质量安全
问题，并将质量安全问题的处理信息、质量验收信息、安全检查、
安全隐患整改等关联到施工模型。
3. 6. 9 竣工模型应基于施工模型创建，与工程实际竣工状况保持
一致，由施工单位关联相关工程竣工验收信息。
3. 6. 10 竣工模型应包含以下内容：
1 工程设计变更、技术核定单；
2 施工过程隐蔽验收照片；
3 各分部分项工程具有代表性的观感质量照片；
4 材料产品合格证和型式检验报告、设备检验报告、现场试
验报告等；
5 施工过程质量整改记录、工程各阶段质量验收记录；
6 设施、设备安装及使用维护保养手册。
3. 6. 11 全过程工程咨询单位应对竣工模型进行审核验收，检查
模型的正确性、协调性和一致性。
3. 7 运营维护
3. 7. 1 全过程工程咨询单位应根据运营维护单位的运营维护需
求及工作方式编制工作方案，明确模型建立和信息采集的过程和
责任，建立基于BIM 的运营维护平台。
3. 7. 2 运营维护平台应包含空间管理、资产管理、设备维护与保
养、能耗管理、应急管理等业务功能，并具有以下基础功能：
1 通过数据接口快速提取运维信息；
2 模型自动轻量化处理；
3 可以查阅设施、设备等的各类信息；
4 通过设施设备列表快速定位三维模型空间位置。
3. 8 成本管理
3. 8. 1 全过程工程咨询单位应通过协同管理平台进行全过程动
态成本管理，并基于BIM 模型提取工程量形成清单，编制资金使
用计划，参与管控项目成本。
3. 8. 2 施工单位应将成本信息关联到施工模型，配合造价软件编
制成本计划、合同预算、成本分析。
4 成果管理
4. 0. 1 BIM 成果验收应根据交付要求，制定验收清单，提交完整
验收资料。
4. 0. 2 BIM 成果应由项目各参建单位BIM 专业负责人进行审核
后，提交BIM 总负责人审定，由全过程工程咨询单位进行统一管
理。
4. 0. 3 全过程工程咨询单位应审查移交的BIM 成果是否按时提
交，并符合相关合同范围及标准要求。
4. 0. 4 全过程工程咨询单位应从成本、质量、进度、效率四大指
标对各阶段BIM 应用成果进行评价，并对BIM 应用的经验进行
总结。
4. 0. 5 BIM 成果存储应设定规范的目录结构，进行分类存储。
4. 0. 6 BIM 成果的各种文件宜采用通用和标准的数据格式。
4. 0. 7 模型对象和文档应与工程WBS 建立关联关系，图像、视
频、音频、文本等被BIM 模型中引用的文件，应以独立文件的形
式存在，并应作为交付成果的一部分随模型文件一起交付。
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本标准用词说明
1 为便于在执行本规范条文时区别对待，对要求严格程度不
同的用词说明如下：表示很严格，非这样做不可的用词：正面词
采用“必须”，反面词采用“严禁”；表示严格，在正常情况均
应这样做的用词：正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不
得”；表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用：正
面词采用“宜”，反面词采用“不宜”；表示有选择，在一定条
件下可以这样做的用词，采用“可”。
2 条文中指明应按其他有关标准或规范执行的写法为：“应
符合……的规定”或“应按……执行”。重庆市勘察协会公开信息浏览专用
引用标准名录
1 《建筑信息模型施工应用标准》GBT 51235-2017
2 《建筑信息模型（BIM）施工应用技术规范》DB4401/T25-2019
3 《建筑信息模型应用统一标准》GB/T 51212
4 《建筑信息模型设计交付标准》GB/T 51301
5 《建设工程文件归档规范》GB/T 50328
6 《信息安全技术网络基础安全技术要求》GB/T 20269
7 《物联网信息交换和共享》GB/T 36478
8 《智慧工地建设与评价标准》DBJ50/T-356
9 《建筑信息模型设计交付标准》GB/T 51301
10 《建筑信息模型（BIM）施工应用标准》GBT51235-2017
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重庆市勘察设计协会团体标准
重庆市民用建筑全过程工程咨询（建筑师负责制）
BIM 应用标准
T/CSDA0003-2022
条文说明重庆市勘察协会公开信息浏览专用
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目次
3 全过程工程咨询………………………………………………16
3.1 协同管理…………………………………………………16
3.3 招标采购…………………………………………………18
3.4 勘察设计…………………………………………………18
3.5 工程监理…………………………………………………19
3.6 施工管理…………………………………………………20
3.7 运营维护…………………………………………………21
3.8 成本管理…………………………………………………21
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3 全过程工程咨询
3. 1 协同管理
3. 1. 1 传统的项目协同是以二维图纸为信息载体，通过人工处理
图纸中的信息并加工传递。BIM 协同则需要以BIM 模型为载体，
通过虚拟实体指导施工或材料加工，或通过数据映射等方式实现
相关业务环节专业软件间的信息自动化、批量化传递。
3. 1. 2 BIM 协同管理体系的意义是借助正确的工作机制和合适
的专业工具，来保证BIM 模型能在项目全过程充分流转且发挥出
实际价值。
3. 1. 4 不同的项目参与方或项目管理模式，项目管控的重点不尽
相同。用于全过程工程咨询（建筑师负责制）项目的协同平台应
根据该管理模式的管控重点及优先级组织平台的相关功能，使之
符合项目管理团队的使用习惯并满足业务应用需求。
3. 1. 5 协同管理机制应涵盖信息本身，信息的使用和传递以及信
息的应用场景等方面。
3. 1. 6 组织协同侧重于个人及组织在协同中的配合。
3. 1. 7 业务协同侧重于促使成果在不同业务环节中高效流转、发
挥实效需要注意的事项，例如：
1 BIM 成果通常制作周期较长，而现场工作节奏比较快，因
此需要提前规划BIM 成果的制作周期，以保证能在相关工作对成
果需要的截止日前完成。
2 BIM 成果应用融入现有的业务流程时需考虑具体的应用
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场景中涉及的环境条件、工作流程等问题。例如在图纸会审会议
上通过BIM 模型进行会审，则需要提前考虑现场的网络环境及会
议流程等。
3 BIM 成果相比于传统的成果有很大的优势在于精准。以算
量为例，通过深化设计模型获取的工程量精度大于通过传统造价
人员创建算量模型统计的工程量。通过三维激光扫描仪扫描的点
云数据计算的土方量精度优于通过方格网计算的土方量。但这些
算量的方式没得到广泛认可及验证，因此不具备公信力，因此在
业务中采用这些工程量时，需提前和相关部门、单位进行沟通，
得到认可后方可作为正式成果采用。
3. 1. 8 信息协同侧重于信息本身的标准、运用方法及信息传递介
质。
3. 1. 9 应充分与工程建设项目审批管理系统、各部门审批管理系
统进行对接，确保信息共享和功能交互。平台间应以项目统一代
码作为项目唯一身份，实现各类信息资源共享，业务互联互通，
实现项目的全生命周期管理。为建立国家、省、市各级联动的CIM
基础平台，形成上下互通的业务协同网络提供接口。
3. 1. 10 参考《辽宁省城市信息模型（CIM）基础平台建设运维
标准》（DB21/T 3406-2021）第4 章平台功能和性能4.1 基本功能
的相关规定而制定。
3. 1. 12 协同管理平台属于跨部门的应用系统，为确保平台和数
据应用的安全，依据《中华人民共和国网络安全法》《信息安全
技术信息系统安全等级保护基本要求》（GB/T 22239-2008）等有
关规定。应对平台开展等保定级和等保备案，从而保障网络免受
干扰、破坏或者未经授权的访问，防止平台数据泄露或者被窃取、
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篡改；具体定级要求可参考《信息安全技术信息系统安全等级保
护定级指南》（GB/T22240-2008），并结合各地具体情况进行实
施。
3. 3 招标采购
3. 3. 2 在方案比选中，不宜局限于三维可视化方面的比选作用，
宜充分利用BIM 模型中非几何信息的应用价值。在项目前期宜基
于通用数据模板提前设定模型构件的设计指标项，在方案比选应
用中，确保该类设计指标可进行提取、筛选和分析，从而实现对
多个技术方案的设计指标进行比选。
3. 3. 4 基于BIM 模型中建筑及设备的计算和汇总，并不能等同
于工程算量。工程算量的计算和折减方式，要考虑的内容较多，
应由专业的造价人员完成。量化统计的原则是以清单形式统计设
计内容，以校准是否符合相关设计指标。虽然量化统计不等同于
算量、造价，但是两则存在一定联系，基于模型的工程算量将逐
步实现。
3. 4 勘察设计
3. 4. 3 方案设计BIM 应用侧重于数据收集和测量勘察数据的准
确度，为了使设计阶段BIM 模型能够正确传递到下面各阶段应需
要注意一些事项，例如：
1 方案设计阶段模型模型精细度应满足重庆市《建筑工程信
息模型设计标准》（DBJ50/T-280-2018）中，概念及方案设计、初
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步设计以及施工图设计阶段模型精细度要求。
2 碳排放计算分析BIM 模型应收集整理建设地块位置信息
等项目相关的数据和资料，提取项目围护结构热工参数、暖通空
调系统参数、生活热水系统参数、照明功率密度及电梯参数、可
再生能源参数、绿地率、草地面积、灌木面积、乔木面积等数据。
3 建筑效果分析中应进行虚拟仿真漫游，利用BIM 软件模
拟建筑物的三维空间关系和场景，通过漫游、动画和VR 等形式
提供真实的建筑效果，有利于勘察设计各阶段BIM 应用。
3. 4. 4 三维协同设计是基于三维协同方式开展设计，涉及提资、
校审、出图、签证等工作，需要借助协同管理平台实现；设计校
核是根据三维协同设计的特点建立完善的设计校核和协同程序，
方便设计师或项目其他参与人员随时检查设计以消除相关问题。
3. 4. 5 BIM 模型算量应按照算量的目的及计量模式选择合适的
算量技术路线，例如：根据清单规范和定额规则计量、据实计量。
其中，按照清单规范计量，只需计算模板接触面积，在BIM 模型
中只需要建立相应模板模型，并统计工程量即可；而根据定额计
量时，则需要计算超高模板，宜采用专业算量插件或第三方算量
软件。
3. 5 工程监理
3. 5. 1 本条文以现行国家标准《建设工程监理规范》（GB/T50319）
中的内容为依据，建设工程监理代表建设单位在施工阶段对建设
工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工
程建设参建单位的关系进行协调，依据《建设工程安全生产管理
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条例》等法规、政策，履行建设工程安全生产的法定职责，以及
按合同约定在工程勘察、设计、保修等阶段为建设单位提供的专
业化服务。
3. 6 施工管理
3. 6. 1 本条要求施工单位应通过协同平台对施工现场进行全方
位的管理，包括但不限于安全、质量、进度、成本、劳动力、环
境与职业健康等。
3. 6. 2 本条要求施工单位深化设计模型应在施工图设计模型的
基础上根据施工现场的条件、自身的施工工艺、材料设备采购情
况等进行深化设计。当受项目条件限制，设计阶段没有应用BIM
的情况下，施工单位可自己在施工设计图的基础上建立模型并进
行深化设计。在施工过程中使用BIM 模型指导施工并根据施工情
况实时调整模型，最终达到竣工模型的深度。
3. 6. 3 本条中施工过程原始数据包括但不限于施工质量验收记
录、材料管理信息、安全管理信息、进度管理信息、造价（成本）
信息、工程变更信息等。
3. 6. 4 本条要求施工单位应采用BIM 模型来规划施工现场，提
高场地的利用率、物流通道的通行效率，减少交叉作业等。
3. 6. 5 本条要求施工单位应通过施工模型进行进度的优化、跟
踪、纠偏，以及资源配置。
3. 6. 8 本条要求施工单位应将质量、安全的日常管理流程通过协
同管理平台关联到施工模型，形成闭环管控。
3. 6. 11 对竣工模型的审核验收是全过程工程咨询单位的权利与
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义务，通过对模型的正确性、协调性和一致性的复查，可以校核
过程资料及成果资料的真实性与规范性，也是技术工作的主要内
容之一。
3. 7 运营维护
3. 7. 1 全过程工程咨询项目应采用渐进式交付，在不同的项目阶
段由不同的参建单位分阶段收集运营维护相关信息，全过程工程
咨询单位对相关工作进行规划并明确责任主体以便使工作能够顺
利的开展并完成。为充分发挥全过程工程咨询服务框架下数字化
交付成果的价值，全过程工程咨询单位可根据自身经验向运营维
护单位提供运营维护平台开发建议或承担平台开发任务。
3. 7. 2 不同功能的建筑，运营维护的需求也不尽相同，本条中所
述功能是可以基于BIM 模型开展的应用比较广泛、成熟的业务功
能以及常用、通用的基础功能。
3. 8 成本管理
3. 8. 1 在全过程工程咨询项目中，将成本管理依托协同管理平台
可以实现多方信息的录入与及时汇总，并可以根据市场信息的变
化对成本进行动态调整。针对施工过程中发生的重大变更，应及
时修改预算模型，将成本分析所需的数据与BIM 模型进行关联并
深化应用，这样可以提高成本的控制能力，并能够体现成本过程
控制的精细度和及时性。
3. 8. 2 施工阶段在施工模型的基础上进行成本管理，可以充分利
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用过程资料与成果，通过与造价软件的结合与对比分析，为成本
的控制提供依据。
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