中国船舶工业信息化与工业化融合建设关键要素分析
作者： 李志春著
出版时间：2019年版
内容简介
本书是作者在进行专业学习和研究的基础上，围绕船舶行业企业的信息化、工业化和信息化两化融合等进行论述。共分15章，内容包括：船舶工业的地位、发展历程、发展的困境，船舶工业信息化现状；信息化与工业化融合方法、策略，构建船舶工业互联网生态体系；两化融合管理体系的背景、实施，以案例的形式介绍船舶企业开展两化融合体系实施的步骤和关键点，以及实施管理体系后的成效。
本书采用论述与实例相结合的方式，内容全面，结构清晰，可供船舶工业企事业单位的管理和技术人员以及相关专业的学生作为参考。
目录
一、背景篇
1 中国船舶工业地位与发展历程
1.1 船舶行业特征
1.2 船舶行业地位
1.3 发展历程
2 中国船舶工业信息化发展历程
2.1 信息化简介
2.2 信息化的发展历程
2.3 信息化的现状
2.4 信息化存在的问题
3 船舶工业发展的困境
3.1 船舶工业发展的区域转移
3.2 企业外部环境的变化
3.3 企业内部环境的变化
3.4 中国船舶工业发展的制约因素
4 走出困境的措施
4.1 精益制造模式
4.2 推进信息化建设
4.3 关心人才的价值
4.4 坚持企业文化建设
二、政策篇
5 国家战略方针
5.1 总体要求
5.2 战略方针
5.3 保障措施
6 信息化与工业化融合的方法与策略
6.1 两化融合的内涵及其意义
6.2 两化融合的现状与问题
6.3 两化融合的策略
6.4 两化融合的方法
7 工业互联网手段
7.1 夯实船舶工业网络基础
7.2 打造船舶工业平台体系
7.3 强化船舶工业安全保障
7.4 培育船舶产业，促进融合
7.5 构建船舶工业互联网生态体系
三、技术篇
8 两化融合管理体系
8.1 两化融合管理体系
8.2 两化融合基本概念与内涵
8.3 国内船舶企业两化融合发展现状
8.4 两化融合管理体系定位与作用
8.5 两化融合管理体系导向和指导原则
8.6 两化融合管理体系基本框架
8.7 两化融合管理体系的实施、保持和改进
8.7.1 两化融合管理体系的实施
8.7.2 两化融合管理体系的保持和改进
9 船厂两化融合体系建设案例分析
9.1 K公司基本情况与企业发展战略
9.2 K公司两化融合实施过程
9.2.1 K公司两化融合项目策划
9.2.2 业务流程与组织结构优化
9.2.3 技术实现
9.2.4 运行维护以及数据开发利用
9.2.5 动态调整
9.3 K公司两化融合的实施效果
9.3.1 降低管理风险
9.3.2 提升管理效率和经营业绩
9.3.3 两化融合实施的体会和经验
10 船舶企业信息化管理系统组成
10.1 造船企业信息系统组成
10.2 船舶修理企业信息系统组成
11 船舶企业信息化管理子系统需求分析
11.1 软件体系结构
11.2 安全性方面需求
11.3 操作性方面需求
11.4 报表方面需求
11.5 流程方面需求
11.6 开发方式方面需求
11.7 其他方面需求
12 系统的详细设计案例
12.1 物料管理业务流程
12.2 统计分析流程
13 船舶工业信息化系统的共性关键技术问题
13.1 软件配置方法
13.2 插件式系统架构实现
13.2.1 反射相关的类
13.2.2 反射方式的实现
13.3 动态创建控件及操作属性
13.3.1 根据字符串运行时创建对象
13.3.2 反射方式的控件属性操作
13.4 协同编辑情况下信息提醒的实现
13.4.1 期望的目标效果
13.4.2 具体实现过程
13.5 输入验证的处理方法
14 信息化系统案例分析
14.1 信息预警实现
14.2 人员职业健康管理
14.2.1 人员职业健康管理系统分析
14.2.2 业务流程及详细设计
14.2.3 关键技术与效果分析
14.3 综合信息报表定制功能实现
14.3.1 人员管理报表特征
14.3.2 系统详细设计
14.3.3 实现效果与分析
15 信息化与工业化融合的案例分析
15.1 研究背景与意义
15.2 系统实现跨平台的相关方案与选取
15.2.1 三类应用程序
15.2.2 方案的比较和选取
15.2.3 实现方案所需的开发工具及相关平台
15.3 需求分析
15.4 详细设计
15.4.1 系统数据库的相关设计
15.4.2 系统框架的搭建
15.4.3 系统相关的功能模块简介
15.5 系统效果
15.5.1 系统相关模块测试
15.5.2 系统跨平台测试
15.5.3 钢板堆场管理电脑端系统
参考文献
