关于压裂运行集约化管理的研究

目前压裂运行存在措施节点多,协同性差,岗位技术要求与人员素质水平不匹配,横向上建立差异化人才培养模式,纵向上打造以企业文化为引领的品牌化管理模式;以质量管理为保障,建立全过程的质量监督体系,质量管理方面,建立全过程无缝隙的质量制度规范。效率管理方面,以压裂措施运行项目组为中心,强化节点优化。通过压裂运行集约化管理,在开发效果和经济效益、完善压裂管理体系、人力资源培育等方面均收到了很好的效果。