EPC总承包项目融合管理思路
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以梁溪区中医医院(无锡市康复医院)新建项目为例,本项目为EPC(设计+采购+施工)工程总承包项目,为更创效、更科学地进行项目管理。围绕“设计+采购”“采购+施工”“设计+施工”3个方向相结合,将C阶段的“设计–采购–商务”策划工作前置于EP阶段,EP阶段策划工作服务于C阶段,做到两阶段的一体化融合,通过融合管理思路可以更有效地控制概算,降低项目的投入成本,并为今后相似的EPC工程总承包项目管理提供参考与借鉴。
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本文档关键词:融合,承包,思路,项目,管理