传统能源企业薪酬管理数字化转型的思考

对部分传统能源企业薪酬管理存在的薪酬结构不尽均衡、薪酬分配不够公平、分配秩序不尽规范、指标设计不够完善的状况进行了简要分析,指出了能源企业薪酬管理数字化转型的必要性和意义,提出了数字化转型的思路:一是发展思维突破能力;二是完善薪酬管理体系;三是创新薪酬管理方法;四是赋能薪酬激励机制;五是优化薪酬监督体系。同时指出了能源企业薪酬管理数字化转型过程中应注意基于企业实际、转型策略选择重于技术选择以及必须保证数据质量等事项。