我国油气田企业低成本战略绩效管理优化路径

为了适应我国能源企业加快数字化、绿色低碳转型、能源安全供应和区域协调发展等方面的重大战略部署,战略绩效管理已成为企业不可或缺的管理手段。针对油气田企业发展态势与目标,采用绩效管理理论和方法,对其低成本战略绩效管控进行优化。研究结果表明:①以战略管理视域,优化形成油气田企业低成本战略绩效管理模式,其结构包括低成本战略发展环境分析、发展规划计划、绩效管理组织、绩效业务流程、绩效考核评价、绩效决策支持等;②以平衡计分卡视域,优化油气田企业低成本战略绩效评估模型,包括对战略地图、业务链绩效考核指标体系、绩效评估指标计算模型、绩效评估流程、绩效评估结果应用场景等方面的优化;③以协同创新视域,提出通过培育低成本战略新理念、构筑油气战略成本管理体系、技术与管理协同创新、积极开发与培育油气市场、健全和完善公司治理体系、构建绩效综合评估体系等措施,保障油气田企业低成本战略绩效管理顺利实施。结论认为,该项研究成果对优化油气田企业传统低成本战略绩效管理模式,提高绩效管理作用机制以及关键控制环节的工具和方法应用效能,促进绩效管理的体制与机制协同创新、技术与管理协同创新、政策法规与油气田企业治理协同创新等具有较强的实践意义。

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本文档关键词:油气田,绩效,路径,优化,战略