实施精益管理提升油田企业物资采购服务能力

物资采购供应管理积极适应油田改革发展形式,以服务油田生产经营为目标,实施精益管理,从物资采购源头管控做起,达到需求计划管理透明化、采购方案编制精细化、采购价格制定市场化。采购管理服务做到质量监管全过程、资源服务全方位、监督考核全要素。创新转型发展要建立新型采油管理区服务新模式、专业化改革单位服务新流程和物资供应标准化服务新体系,构建起横向到边、纵向到底的物资采购供应全过程管控格局,全面提升服务油田生产经营能力。