“班组准利润中心”管理模型在企业的探索与实践

通过在企业成功推行“班组准利润中心”管理模型，理顺了员工岗位工资与奖金的关系，实现了员工逐渐由发工资到挣工资观念的转变，从而激发了全员创效的积极性，提高了企业竞争力。

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本文档关键词:班组,模型,利润,探索,实践