核电工程一体化计划建立及管理导则总结
1. 标准概述
《核电工程一体化计划建立及管理导则》(T/CNEA 075-2023)是中国核能行业协会首次发布的团体标准，规定了核电工程一体化计划建立及管理的全范围、全过程管理要求。该标准由中国核能行业协会提出并归口，由江苏核电有限公司等单位起草，主要起草人包括许建华、吴俊刚等15位专家。
2. 适用范围
本文件适用于核电工程一体化计划的建立及管理，包括工程计划体系、一体化计划的建立、审批和调整管理、计划管理及应用等全范围、全过程管理要求。一体化计划管理范畴一般为三级，宜为四级，不包括项目FCD前专项实施计划、项目五级和六级进度计划等非全周期计划。
3. 术语定义
标准定义了16个关键术语，包括：
- 营运单位：持有国家核安全部门许可证负责经营和运行核电厂的单位
- 一体化计划：纵向上串联各级进度计划，横向上打破各领域计划边界，形成整体互动互联的跨领域进度计划
- 融合式一体化计划：多级计划、多领域计划在同一项目中实现动态联动
- 组合式一体化计划：多级计划、多领域计划为单个项目，通过项目间联系实现动态联动
- 纵向联动：低层级计划自动向高层级计划汇总更新
- 横向协同：多领域计划通过接口作业相互协同制约
4. 工程计划体系
核电项目进度计划体系分为六级：
4.1 项目一级进度计划
又称总体里程碑计划，是对工程所有作业活动路径最关键链的概要总结，是制定二级计划的主要依据。
4.2 项目二级进度计划
又称二级控制与协调进度计划，涵盖核电厂各阶段主要工作，包括：
- 设计部分：主要设计活动、重要接口和文件交付
- 采购部分：重要设备采购活动和交付
- 施工部分：按机组、厂房、专业等细化
- 调试部分：以调试关键路径为基础
4.3 项目三级进度计划
分为设计、采购、施工、调试等类别，是对二级计划的进一步分解：
- 设计三级计划：分解到图册
- 采购三级计划：分解到具体设备/大宗材料批次
- 施工三级计划：全工程周期整体计划
- 调试三级计划：包含所有工作内容
4.4 项目四级进度计划
在三级计划基础上进一步分解的全周期计划：
- 设计：分解到每套/每册图纸
- 采购：分解到设备位号/单台套
- 土建：按厂房、标高、施工段细化
- 安装：按专业(设备、管道、通风等)细化
- 调试：包括系统调试和联合调试
5. 一体化计划建立
5.1 技术路线
可采用汇总作业、配合作业或两者搭配方式，选择融合式或组合式一体化计划方案。
5.2 平台选择
应具备多人协作、数据实时共享、多项目统筹管理、先进进度计算等功能。
5.3 基础规划
统一设置日历、工期类型、统计周期等基础参数。
5.4 编码体系
建立完整的编码结构和体系：
- 企业项目结构(EPS)：按项目、机组、岛、计划类别等分层
- 组织分解结构(OBS)：按合同划分建立责任矩阵
- 工作分解结构(WBS)：与项目文件编码规则一致
- 作业编码：按岛、厂房/系统、任务类型等分组
- 作业分类码及自定义字段：补充原生字段不足
5.5 责任矩阵
将OBS与EPS及WBS关联，明确各方权限。
5.6 纵向一体化建立
按照自上而下分解原则，通过汇总作业或配合作业实现联动：
- 在高层级计划基础上分解低层级计划
- 增加计划级别分类码
- 修改高层级作业类型
- 建立逻辑关系
- 删除不必要关系(汇总作业模式)
- 进度计算
- 逐级核实匹配情况
5.7 横向一体化建立
- 接口作业设置：梳理设计-采购、设计-土建等接口类型和作业
- 接口匹配原则：确保时间吻合
- 横向协同关系建立：通过相同代码或直接逻辑关系实现
- 接口计划：用于匹配性分析
- 关键路径识别：总浮时为0或最长路径
5.8 目标计划与赢得值
批准后设为目标计划，可通过加载资源、权重等实现赢得值管理。
6. 计划审批和调整
6.1 审批权限
- 一级计划：营运单位编制并组织审查，上级单位批准
- 二级计划：营运单位组织编制，联合批准
- 三级计划：营运单位或总承包方组织编制，联合审查批准
- 四级计划：同三级计划
6.2 调整原则
在以下情况可变更：
- 重大设计变更导致原计划无法执行
- 上游输入条件变化
- 计划编排错误或重大调整
7. 计划管理
7.1 组织与协调
- 成立专门组织机构
- 建立会议协调机制
- 制定考核评价制度
- 分级设置用户权限
- 定期备份和更新计划
7.2 执行与分析
- 上下级计划分析：对比目标计划进行偏差分析
- 上下游计划分析：
- 筛选突破计划的接口作业
- 分析滞后原因并采取措施
- 下游优化逻辑关系或工期
- 关键路径分析：跟踪管理避免延误
- 风险识别：结合自动监控和人工分析
7.3 赢得值与进度测量
通过赢得值指标进行量化分析，测量进度完成百分比及提前/滞后天数。
8. 计划应用
8.1 一般应用
- 输出各层级、领域进度计划
- 输出关键路径计划
- 输出接口计划用于分析
8.2 其他应用
- 定制化管理视图
- 多维度分析报表
- 关键部位自动监控
- 动态截取滚动计划
9. 附录
标准包含两个资料性附录流程图：
