变革之道：华北电网管理创新与实践
出版时间：2010年版
内容简介
《变革之道：华北电网管理创新与实践》以华北电网“十一五”发展历史进程为时间坐标，以华北区域电力网络为空间坐标，以国有企业自主创新精神为主线，从企业战略、电网发展、安全管控、市场营销、体制改革、管理提升、科技进步、人才队伍、企业文化、品牌形象十个方面，全景式展现了华北电网有限公司近年来寻求变革、探索创新的实践道路。
目录
序一
序二
序三
第一章 战略之魂：追求绿色、和谐和现代的融合
职责使命
发展历程
环境分析
战略重点
战略体系
相关启示：企业快速健康发展必须明确战略主题
延伸阅读：西门子公司的战略定位
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第二章 发展之路：构筑统一、坚强、智能的电网
时代孕育发展之机
迈向跨越发展之路
编织绿色环保之网
抢占未来发展先机
相关启示：企业快速健康发展必须紧跟时代步伐
延伸阅读：美国PJM公司的发展历程
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第三章 安全之基：保障政治、经济、社会的需求
新的安全理念指引安全生产
高绩效安全风险管理奠定企业安全基础
三位一体电网防御体系保障电网安全
独具特色保电体系健全政治保电机制
标准化管理提高安全生产水平
相关启示：企业快速健康发展必须夯实安全基础
延伸阅读：中煤集团的安全管理
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第四章 改革之策：寻求体制、机制、流程的变革
组织机构调整拉开变革序幕
管理流程再造加速变革步伐
三大分析体系丰富变革内涵
“五大”体制改革拓展变革外延
相关启示：企业快速健康发展必须主动实施变革
延伸阅读：GE公司的组织改革
媒体链接：信息化有了新内涵
第五章 经营之道：实现成本、效率、资源的优化
垄断企业 自我觉醒
稳定市场 深度挖潜
集约管控 精益管理
自我挖潜 压降成本
相关启示：企业快速健康发展必须关注效率
延伸阅读：台塑集团的管理模式
媒体链接：华北电网“三节”促企业健康发展
第六章 管理之要：推动理念、方法、工具的创新
向埃森哲咨询管理提升
与PJM对标电网管控
和韩国电力公司合作配网建设
在引进吸收基础上自主创新
相关启示：企业快速健康发展必须推动管理创新
延伸阅读：TOYOTA公司的精益西格玛管理
媒体链接：从根本上提高企业风险控制能力
第七章 科技之光：建设研发、推广、应用的平台
可持续发展的科技创新体系
服务新能源发展
打造信息化“5E”工程
自主创新提升核心竞争力
推广应用新技术、新工艺、新材料
相关启示：企业快速健康发展必须加快成果转化
延伸阅读：联想公司的创新与成果转化
媒体链接：我国特大电网驾驭能力实现重大技术突破
第八章 人才之本：打造同心、同德、同志的团队
打造优秀员工队伍
创建坚强领导班子
建立绩效管理新体系
建立能力素质管理体系
开辟职业生涯发展通道
相关启示：企业快速健康发展必须强化团队建设
延伸阅读：华为公司的团队建设
媒体链接：创新人力资源管理新模式
第九章 文化之韵：培育继承、发展、创新的文化
应势而生
扎根沃土
内涵丰富
实践成长
不断超越
相关启示：企业快速健康发展必须建立优秀文化
延伸阅读：海尔公司的企业文化
媒体链接：铸造超凡品质打造卓越电网
第十章 品牌之形：促进企业、员工、社会的和谐
以内质外形为主导的品牌建设
承担安全供电的社会责任
承担优质服务的社会责任
承担促进发展的社会责任
承担和谐共进的社会责任
华北电网品牌建设展望
相关启示：企业快速健康发展必须树立企业形象
延伸阅读：IBM的企业形象建设
媒体链接：点亮这片希望的星空
结束语
后记
华北电网企业文化主题歌《光明的力量》歌词
