点检定修管理工作手册
作者： 倪瑞龙
中国电力
出版日期：2006-3-3
本手册简要介绍了点检定修的基本理论，并针对点检员的岗位培训和实际工作的需要。通过8章的篇幅．介绍包括设备管理的模型及其受控、设备的优化管理、点检优化及其策略、点检计划编制、定修实施及其策略、设备的趋势和倾向管理、点检定修管理的八项工作要求、点检定修管理的评价体系等点检定修管理的工作内容。
本手册内容详尽翔实，注重可操作性，可供发供电企业电力设备管理人员岗位培训和日常工作使用，也可供其他相关人员参考。
前言
第一章点检定修制
第一节概述
第二节点检定修制在我国电力行业的应用
第三节DL／Z870—2004导则
第四节点检定修管理的主要内涵
第二章设备管理的模型及其受控
第一节设备管理的模型
第二节设备受控的模型
第三节设备受控的第阶段
第四节设备受控的第二阶段
第三章设备的优化管理
第一节优化管理的内涵
第二节点检员如何开展优化管理
第四章点检优化及其策略
第一节点检优化概念
第二节点检优化策略
第三节提升设备点检的科技含量
第四节点检计划编制
第五章定修实施及其策略
第一节定修优化
第二节基于发电厂特点的检修策略
第三节检修质量受控
第四节定修实施
第六章设备的趋势和倾向管理
第一节设备的趋势管理
第二节劣化倾向管理的实施
第七章点检定修管理的八项工作要求
第一节树立流的设备管理目标
第二节制定和完善两类标准
第三节点检定修的“三确原则”
第四节开展现场的“45”管理和设备的“四保持”
