工程招标投标与合同管理
作者：赵兴军，于英慧 主编
出版时间：2017年版
内容简介
《工程招标投标与合同管理》以新工程招投标与合同管理等有关国家法律法规为依据，参照编者多年教学经验编写完成。全书共分4个项目17个任务，项目1为项目招标，包括6个任务：认识建筑市场、招标准备、规划招标程序、编制资格预审文件、编制招标文件、发售招标文件：项目2为项目招标，包括2个任务：招标前期工作、编制投标文件；项目3为开标、评标、定标，包括4个任务：开标前工作、开标、评标、定标；项目4为合同管理，包括5个任务：合同谈判、建设工程合同、建设工程施工合同、施工合同管理、其他工程合同。《工程招标投标与合同管理》可作为高等院校土木工程、工程造价、工程管理等专业的教材，也可作为建设单位及施工企业相关工程人员的参考用书。
目录
项目1 项目招标
任务1认识建筑市场
1．1 任务导读
1．1．1 任务描述
1．1．2 任务目标
1．2 理论基础
1．2．1 建筑市场
1．2．2 建设工程交易中心
1．2．3 建筑市场的主体与客体
1．2．4 建筑市场的资质管理
1．2．5 工程招标投标
1．2．6 招标投标法的法律效力
1．3 任务实施
1．4 任务评价
技能实训
任务2招标准备
2．1 任务导读
2．1．1 任务描述
2．1．2 任务目标
2．2 理论基础
2．2．1 建设工程项目程序
2．2．2 实行招标项目必须具备的条件
2．2．3 建设工程项目的报建
2．2．4 建设工程招标方式
2．2．5 建设单位招标应具备的条件
2．2．6 招标范围
2．2．7 建设工程招标的种类
2．2．8 设立招标组织机构
2．2．9 标段划分与合同打包
2．3 任务实施
2．4 任务评价
技能实训
任务3 规划招标程序
3．1 任务导读
3．1．1 任务描述
3．1．2 任务目标
3．2 理论基础
3．3 任务实施
3．4 任务评价
技能实训
任务4 编制资格预审文件
4．1 任务导读
4．1．1 任务描述
4．1．2 任务目标
4．2 理论基础
4．2．1 资格审查分类
4．2．2 资格审查程序
4．2．3 资格审查方法
4．2．4 资格审查步骤
4．2．5 联合体资格预审
4．3 任务实施
4．4 任务评价
技能实训
任务5 编制招标文件
5．1 任务导读
5．1．1 任务描述
5．1．2 任务目标
5．2 理论基础
5．2．1 招标文件的组成
5．2．2 招标文件的作用
5．2．3 招标文件的编制依据及原则
5．2．4 招标文件的内容
5．2．5 编制标底
5．3 任务实施
5．4 任务评价
技能实训
任务6 发售招标文件
6．1 任务导读
6．1．1 任务描述
6．1．2 任务目标
5．2 理论基础
6．2．1 发售招标文件
6．2．2 踏勘现场
6．2．3 召开投标预备会
6．3 任务实施
6．4 任务评价
技能实训
项目2 项目投标
任务7 投标前期工作
7．1 任务导读
7．1．1 任务描述
7．1．2 任务目标
7．2 理论基础
7．2．1 投标的基本概念
7．2．2 建设工程施工投标程序
7．2．3 投标前期工作
7．3 任务实施
7．4 任务评价
技能实训
任务8 编制投标文件
8．1 任务导读
8．1．1 任务描述
8．1．2 任务目标
8．2 理论基础
8．2．1 计算和复核工程量
8．2．2 编制施工组织设计
8．2．3 报价决策
8．2．4 投标报价计算及技巧
8．2．5 编制投标文件
8．3 任务实施
8．4．任务评价
技能实训
项目3 开标、评标、定标
任务9 开标前工作
9．1 任务导读
9．1．1 任务描述
9．1．2 任务目标
9．2 理论基础
9．2．1 招标人准备工作
9．2．2 投标人准备工作
9．3 任务实施
9．4 任务评价
技能实训
任务10 开标
10．1 任务导读
10．1．1 任务描述
10．1．2 任各目标
10．2 理论基础
10．2．1 开标时间和地点
10．2．2 开标参与人
10．2．3 开标的准备工作
10．2．4 开标程序
10．2．5 关于禁止串标的法律规定
10．2．6 废标的法律规定
10．3 任务实施
10．4 任务评价
技能实训
任务11 评标
11．1 任务导读
11．1．1 任务描述
11．1．2 任务目标
11．2 理论基础
11．2．1 评标委员会的相关规定
11．2．2 评标的原则及程序
11．2．3 投标文件评审步骤
11．2．4 常用的评标方法
11．2．5 工程施工评标办法与选择
11．2．6 评标方法的应用
11．3 任务实施
11．4 任务评价
技能实训
任务12 定标
12．1 任务导读
12．1．1 任务描述
12．1．2 任务目标
12．2 理论基础
12．2．1 评标定标的期限
12．2．2 定标的条件
12．2．3 工程投标的定标规则
12．2．4 定标的过程
12．2．5 发出中标通知书及合同签订
12．2．6 定标案例
12．3 任务实施
12．4 任务评价
技能实训
项目4 合同管理
任务13 合同谈判
13．1 任务导读
13．1．1 任务描述
13．1．2 任务目标
13．2 理论基础
13．2．1 合同的概念
13．2．2 合同的法律特征
13．2．3 合同的分类
13．2．4 合同法律关系
13．2．5 合同订立
13．2．6 合同谈判
13．3 任务实施
13．4 任务评价
技能实训
任务14 建设工程合同
14．1 任务导读
14．1．1 任务描述
14．1．2 任务目标
14．2 理论基础
14．2．1 建设工程合同的概念及特征
14．2．2 建设工程合同的主要内容
14．2．3 建设工程合同的种类
14．2．4 建设工程合同关系
14．2．5 无效建设工程合同的认定
14．3 任务实施
14．4 任务评价
技能实训
技能实训
任务15 建设工程施工合同
15．1 任务导读
15．1．1 任务描述
15．1．2 任务目标
15．2 理论基础
15．2．1 建设工程施工合同的概念及特点
15．2．2 建设工程施工合同承发包方式
15．2．3 建设工程施工合同的类型及其选择
15．2．4 建设工程施工合同主要条款
15．2．5 建设工程分包合同
15．3 任务实施
15．4 任务评价
技能实训
任务16 施工合同管理
16．1 任务导读
16．1．1 任务描述
16．1．2 任务目标
16．2 理论基础
16．2．1 施工合同变更管理
16．2．2 合同解除与终止
16．2．3 争议解决
16．2．4 索赔
16．2．5 索赔值的计算
16．3 任务实施
16．4 任务评价
技能实训
任务17 其他工程合同
17．1 任务导读
17．1．1 任务描述
17．1．2 任务目标
17．2 理论基础
17．2．1 监理合同
17．2．2 勘察合同
17．2．3 设计合同
17．2．4 物资采购合同
17．3 任务实施
17．4．任务评价
技能实训
附录
参考文献
