建筑与市政工程施工现场八大员岗位读本 材料员
出版时间：2014年
内容简介
刘斌主编的《材料员》根据国家新颁布实施的 《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》 （JGJ／T 250一2011）以及丁程建设有关的技术规范、标准为 依据，结合工程应用的实际，将规范、标准 要求具体化、系统化，使理论与实践有机地融为一体 。主要介绍了材料员基础知识、材料计划 管理、材料采购与验收管理、材料供应与运输管理、 材料使用与存储管理、材料统计核算管理 等内容。
本书可作为建筑工程材料管理人员的专业培训教 材，也可作为建筑工程设计、施工人员参 考用书。
目录
1 材料员基础知识
1.1 建筑材料的分类与性质
1.1.1 建筑材料的分类
1.1.2 建筑材料的性质
1.2 材料消耗定额
1.2.1 材料消耗定额的分类
1.2.2 材料消耗定额的编制
1.2.3 材料消耗定额管理的作用
1.2.4 材料消耗定额管理的项目
1.3 工程招标投标和合同管理
1.3.1 工程招标投标
1.3.2 工程合同管理
1.4 材料管理基础
1.4.1 材料员的工作程序
1.4.2 材料管理的基本要求
1.4.3 材料管理的内容
1.4.4 材料管理的方法
1.4.5 材料管理的任务
1.5 材料员职业能力标准与评价
1.5.1 材料员职业能力标准
1.5.2 材料员职业能力评价
2 材料计划管理
2.1 材料计划管理基础知识
2.1.1 材料计划管理的含义
2.1.2 材料计划的分类
2.1.3 编制计划管理的任务
2.1.4 影响材料计划管理的因素
2.2 材料计划的编制
2.2.1 材料计划的编制原则
2.2.2 材料计划的编制准备
2.2.3 材料计划的编制程序
2.2.4 材料计划的编制方法
2.2.5 材料计划编制实例
2.3 材料计划的实施
2.3.1 组织材料计划的实施
2.3.2 协调材料计划实施巾出现的问题
2.3.3 建立材料计划分析和检查制度
2.3.4 材料计划的变更和修订
2.3.5 材料计划的执行效果的考核
2.3.6 材料计划实施分析实例
3 材料采购与验收管理
3.1 材料采购验收基础知识
3.1.1 材料采购的概念
3.1.2 材料采购的原则
3.1.3 材料采购的影响因素
3.1.4 材料采购管理制度
3.1.5 材料验收基本要求
3.2 材料采购管理的内容
3.2.1 材料采购信息的管理
3.2.2 材料采购及加工业务
3.2.3 材料采购合同的管理
3.2.4 材料采购资金管理
3.2.5 材料采购批量的管理
3.2.6 材料采购质量的管理
3.3 材料采购方式
3.3.1 建设工程材料基本采购方式
3.3.2 建设工程材料主要采购方式
3.3.3 市场采购
3.3.4 加工订货
3.3.5 组织材料的其他方式
3.4 材料的验收管理
3.4.1 材料验收基础知识
3.4.2 材料的取样检测
3.4.3 建筑常用材料的验收方法
4 材料供应与运输管理
4.1 材料供应与运输基础知识
4.1.1 材料供应的概念与特点
4.1.2 材料供应管理的原则
4.1.3 材料供应管理的任务
4.1.4 材料运输管理的作用与任务
4.2 材料供应管理的内容
4.2.1 编制材料供应计划
4.2.2 材料供应计划的实施
4.2.3 材料供应情况的分析与考核
4.3 材料供应方式
4.3.1 材料供应方式
4.3.2 材料供应的数量控制方式
4.3.3 材料的领用方式
4.3.4 影响供应方式选择的因素
4.4 材料定额供应方法
4.4.1 限额领料的形式
4.4.2 限额领料数量的确定
4.4.3 限额领料的程序
4.4.4 限额领料的核算
4.5 材料配套供应
4.5.1 材料配套供应应遵循的原则
4.5.2 材料平衡配套方式
4.5.3 配套供应的方法
4.6 材料运输管理
4.6.1 材料运输方式
4.6.2 材料运输合理化
4.6.3 材料运输计划的编制与实施
4.6.4 材料的托运、装卸与领取
5 材料使用与存储管理
5.1 材料的使用与存储基
