建筑与市政工程施工现场专业人员继续教育教材 施工现场材料管理
出版时间：2016年版
内容简介
《施工现场材料管理》立足于工程项目建设现场，针对建筑施工企业在项目建设施工现场所面对的材料消耗定额、计划、采购、供应、储备、场容场务、周转材料和工具以及材料核算等业务，侧重于说明每项工作的主要内容、基本原理、管理思路和常用方法’同时，为了迎合行业发展中对综合建设服务能力的需要，适当介绍了部分新的经营模式及其对材料业务的影响；少量增加了材料业务与成本管理、预算管理的衔接内容。
《施工现场材料管理》适合建筑与市政工程施工现场专业人员继续教育使用。
目录
一、材料消耗定额管理
（一）建设_[程造价与材料消耗定额
1．工程造价的作用
2．工程造价的组成内容
3．工程造价的编制程序和方法
4．材料消耗定额在工程造价中的应用
（二）材料消耗定额的作用及种类
1．材料消耗定额在建筑企业材料管理中的作用
2．材料消耗定额的种类
3．施工现场使用材料消耗定额应注意的问题
4．材料消耗定额的制定
5．材料消耗定额的补充
（三）材料消耗预算定额及其应用
1．材料消耗预算定额的组成内容
2．材料消耗预算定额的应用
（四）材料消耗施工定额及其应用
1．材料消耗施工定额的组成内容
2．材料消耗施工定额的应用
（五）材料消耗估算定额及其应用
1．材料消耗估算定额的种类
2．材料消耗估算定额的用途
二、材料计划管理
（一）材料计划的种类及其作用
1．建立材料计划管理的新理念
2．材料计划的分类
3．不同材料计划之间的相互关系
4．影响材料计划的因素
（二）材料需用计划
1．材料需用计划的编制
2．材料需用计划的实施
3．材料需用计划的考核
（三）材料供应计划
1．材料供应计划的编制
2．材料供应计划的实施
3．材料供应计划的考核
（四）材料采购计划
1．材料采购计划的编制
2．材料采购计划的实施
3．材料采购计划的考核
三、材料采购管理
（一）材料采购管理的基本要求
1．材料采购应遵循的原则
2．影响材料采购的因素
3．材料采购的分工
（二）材料采购渠道及程序
1．招标采购
2．市场采购
3．补偿贸易
4．联合开发
5．购销新模式、新平台
（三）材料采购的管理
1．材料采购信息管理
2．材料采购合同的管理
3．材料采购资金的管理
四、材料供应管理
（一）材料供应管理的基本要求
1．施工现场材料供应的特点
2．材料供应管理的基本任务
3．材料供应管理的内容
（二）限额领料
1．限额领料的形式
2．限额领料数量的确定依据
3．实行限额领料应具备的技术条件
4．限额领料的实施程序和操作方法
（三）甲方供应和乙方供应
1．甲方供应
2．乙方供应
3．甲、乙双方联合供应
（四）直达供应和中转供应
1．直达供应方式
2．中转供应方式
3．供应方式的选择
（五）第三方供应
1．概念
2．主要特征
3．作用
4．实施第三方物流的优势
5．我国第三方物流的发展现状与对策
6．建筑工程材料实行第三方供应应注意的问题
五、材料储备管理
（一）材料储备管理的基本要求
1．材料储备管理的意义
2．材料储备的分类
3．影响企业材料储备的因素
（二）材料储备量的确定
1．经常储备及量的确定
2．保险储备及量的确定
3．季节储备及量的确定
4．材料类别储备量的确定
（三）材料储备管理的内容和方法
1．材料验收
2．保管和保养
3．材料发放
4．材料的耗用
5．材料的退还和回收
6．材料盘点
六、材料场容场务管理
（一）材料场容场务管理的主要内容
1．材料场容场务管理的任务
2．材料场容场务管理各阶段的主要内容
3．绿色施工对现场材料场容场务管理的要求
4．绿色施工对新技术、新设备、新材料与新工艺的要求
（二）施工现场的布置与管理
1．现场平面布置规划的基本要求
2．外围及企业形象等标志性布置及管理
3．施工现场办公和生活设施的布置及管理
4．现场用水设施的布置及管理
5．消防设施的布置及管理
6．环境保护及其他设施的布置及管理
（三）仓库料场和加工场所的布置和管理
1．材料堆场的设置和管理
2．库房和料棚的设置和管理
3．加工区的设置和管理
七、周转材料及工具管理
（一）周转材料的管理
1．周转材料管理的特点
2．周转材料的分类
3．周转材料管理的任务
4．周转材料管理的内容
5．周转材料的管理方法
（二）工具的管理
1．工具管理的特点
2．工具的分类
3．工具管理的内容
4．工具的管理方法
八、材料核算管理
（一）工程项目成本管理
1．工程项目成本管理的主要内容
2．实施工程项目成本管理应具备的条件
3．工程项目成本目标确定的方法
4．工程项目成本的预测和控制
5．工程项目成本的核算与考核
（二）材料核算管理概述
1．材料核算的分类
2．材料核算的一般方法
3．材料核算的表现形式
（三）材料核算的内容和方法
1．材料流通过程的核算
2．材料使用过程的核算
主要参考文献
