建设项目前期策划与设计过程项目管理
出版时间：2010年版
丛编项： 建设工程项目管理前沿丛书·英国皇家特许测量师学会（RICS）指定项目管理专业系列教材
内容简介
RICS（Royal Institution of Chartered Surveyor）——英国皇家特许测量师学会，是世界最大的房地产、建筑、测量和环境领域的综合性专业团体，是为全球广泛认可的拥有“物业专才”之称的世界顶级专业性学会。 作者荣幸地受邀主持编写RICS项目管理专业系列培训教材其中的一本——《建设项目前期策划与设计过程的项目管理》。
目录
1 项目前期策划
1.1 项目前期策划的概念
1.1.1 项目前期策划的必要性
1.1.2 项目前期策划的定义
1.1.3 项目前期策划的任务
1.1.4 项目前期策划的方法
1.2 环境调查与分析
1.2.1 环境调查与分析的对象
1.2.2 环境调查与分析的方法
1.2.3 环境调查的工作成果分析
1.3 项目决策策划
1.3.1 项目产业策划
1.3.2 项目功能策划
1.3.3 项目经济策划
1.3.4 项目组织与管理总体方案
1.3.5 项目设计要求文件
1.4 项目实施策划
1.4.1 项目实施的目标分析和再论证
1.4.2 项目组织策划
1.4.3 项目目标控制策划（项目管理制度）
2 设计过程项目管理
2.1 设计过程项目管理概述
2.1.1 设计过程的特点
2.1.2 设计过程的阶段划分
2.1.3 设计过程的专业划分
2.1.4 设计过程的项目管理类型
2.2 设计过程项目管理
2.2.1 设计过程项目管理的质量控制
2.2.2 设计过程项目管理的进度控制
2.2.3 设计过程项目管理的投资控制
2.3 设计任务委托及设计委托合同结构
2.3.1 设计招标与设计竞赛
2.3.2 设计委托合同结构
2.3.3 中外合作设计
2.4 设计要求文件
2.4.1 设计要求文件依据
2.4.2 设计要求文件的概念
2.4.3 设计要求文件的内容
2.5 设计委托合同
2.5.1 设计委托合同标准文本
2.5.2 设计委托合同条款的分析
2.6 设计协调
2.6.1 设计协调的内涵和内容
2.6.2 设计协调的方法
2.7 设计专业保险
3 案例资料
3.1 项目前期策划案例
3.1.1 环境调查与分析
3.1.2 项目决策策划一项目产业策划
3.1.3 项目决策策划一项目功能策划
3.1.4 项目决策策划一项目经济策划
3.1.5 项目实施策划
3.2 设计过程项目管理案例
3.2.1 设计过程项目管理
3.2.2 设计委托及合同管理
3.2.3 设计要求文件
3.2.4 价值工程的应用
