工程施工企业目标责任制考核方法与实例
作者：张振华，夏梁斌，李泽尧著
广东经济
出版时间：2004年
第一篇绩效考核概述
第一节企业动力学与团队动力机制
一.开会吵架为哪桩--绩效考核是管理者手中的缰绳
二.缰绳的作用--游戏规则为什么建立不起来?
三.企业双动力模型
四.现代企业激励模型
第二节什么是目标责任制考核
一."赏罚分明",要"分"才能"明"：几个不同的概念
二.目标与绩效
三.绩效是工作流程中各个环节的输出值
四.组织是一张由工作链条组成的网
五.岗位是一个或多个角色的组合
第三节目标责任制考核的指导思想与模型
一.出发点.过程与结果
二.过程与结果的关系决定了考核的重点
三.过程之可监控程度决定了固定工资的取舍
四.过程作业的自由度.非标准化.非规范化程度--创造性程度决定了浮动工资的比例
五.组合考核模型
六.正确看待绩效考核的"公正"
七.目标考核里的利益捆绑
八.考核工资或浮动工资的确定方法
九.以目标为准的考核办法--把"给分法"改为"扣分法"
十.目标考核应排除所谓的"态度考核"
第四节目标责任制考核的实施策略与步骤
