起点：宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程建设历程回顾
作者：邓德利，李小宁 主编
出版时间：2013年
内容简介
《起点:宁夏石化500万吨/年炼油改扩建工程建设历程回顾》主要是对工程背景、项目策划、管理模式、管控体系、运作方式、工程技术、创新成果、经验感悟等进行了全方位的梳理和系统化的总结，并以图文形式再现这段历史，旨在通过对项目的成功实践进行客观的回顾，为中国石油炼化工程建设提供一套系统的、完善的项目知识库，为国内工程建设的项目管理提供可借鉴的经验、方法，并以工厂化EPC总承包模式为未来工程建设系统内大型项目的组织、运作与实施趟出了一条新路。
目录
领导关怀深情重托
第一篇概述篇
第一章建设背景及意义
第一节背景
第二节意义
第二章工程概况
第一节工程简况
第二节自然条件
第三章工程组织
第一节运筹帷幄彰显优势
第二节龙头突出亮点纷呈
第三节现场统筹综合管控
第四节专业支撑攻坚克难
第四章工程绩效
第一节建设目标
第二节项目亮点
第三节传承中国石油文化
第二篇策划篇
第一章策划的组织与原则
第一节组织及原则
第二节全过程策划
第二章项目重、难点及对策
第一节挑战新模式
第二节工期压力大
第三节工程系统复杂
第四节现场作业面狭窄
第五节工程环境影响大
第三章项目目标
第一节总体目标
第二节管理目标
第三节创新目标
第四节进度目标
第五节HSSE目标
第六节质量目标
第四章项目组织与管理模式
第一节总体构想
第二节组织机构
第三节管理模式
第五章总体部署
第一节总体进度计划
第二节阶段规划
第三节关键线路分析
第四节资源投入计划
第五节总平面布置
第三篇管理篇
第一章招标管理
第一节分承包商招标
第二节招标过程文件管理
第二章合同管理
第一节总承包合同管理
第二节分包合同管理
第三节采购合同管理
第三章设计管理
第一节设计管理策略
第二节设计界面管理
第三节设计协调工作
第四章采购管理
第一节采购管理模式
第二节采购管理协调
第三节长周期设备和重要设备管理
第四节采购界面管理
第五节仓库管理
第五章施工管理
第一节施工管理模式
第二节现场协调工作
第三节施工资源管理
第四节冬季施工管理
第五节 “四通一平”的管理
第六节现场文明施工管理
第七节现场道路管理
第八节土方外运及垃圾清运
第六章HSSE管理
第一节体系管理文件
第二节组织机构与职责
第三节人员培训及考核
第四节作业许可、票证管理
第五节安全审查及完整性评价
第六节预案和应急管理
第七节事故事件管理
第八节控制措施与协调
第七章质量管理
第一节质量管理体系
第二节过程质量控制
第三节施工质量管理措施
第四节政府质量监督
第八章创优管理
第一节组织机构
第二节过程管理
第三节过程检查评审
第四节文件管理
第五节创优申报
第九章试运行及投产服务管理
第一节内容和组织
第二节单机试运管理
第三节 “三查四定”管理
第四节工程中交管理
第五节投产保运管理
第六节售后服务管理
第十章进度计划管理
第一节进度计划管理体系
第二节全生命周期集成
第三节实施与控制
第四节保证措施
第十一章成本管理
第一节预算管理
第二节成本控制
第三节工程付款和结算
第四节资金管理
第五节税务管理
第六节核算管理
第十二章文档管理
第一节管理职责
第二节设计文档管理
第三节采购文档管理
第四节施工文档管理
第五节管理类文件处理
第六节竣工资料管理
第十三章综合管理
第一节人力资源管理
……
第四篇技术篇
第五篇创新篇
第六篇感悟篇
第七篇纪实篇
后记
参建单位名录
