软件项目管理实用教程
作者：李英龙，毛家发，郑河荣编
出版时间：2016年版
内容简介
软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。本书以项目管理知识体系（PMBOK）的9大知识域来组织章节内容，详细介绍了软件项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。书中的重要知识点都配有样例或模板，同时各章都附有相关案例，这些来源于著名IT企业的管理实践案例本身就是对软件开发项目管理最好的诠释。此外每章后还配有习题和实践指导，供读者复习和增加课外知识之用。内容精练、结构逻辑性强、理论与实践相结合是本书的最大特点。本书的编著者均为具有相关专业博士学位的高校教师，他们同时身兼IT企业软件项目开发与管理的高级工程师和顾问，具有丰富的软件项目管理教育和实践经验。本书既可作为高等院校软件工程专业和计算机相关专业的教材，也可以作为软件项目管理从业人员的培训教材和参考书。
目录
目 录 第1章 软件项目管理概述 1 1.1 项目和软件项目 1 1.1.1 项目 1 1.1.2 软件项目 2 1.2 项目管理知识体系 3 1.2.1 项目生命周期 3 1.2.2 PMBOK知识体系 5 1.2.3 项目管理框架 6 1.3 软件项目管理 7 1.3.1 软件生命周期 7 1.3.2 软件项目管理特征 8 1.3.3 软件项目管理过程 9 1.3.4 软件工程和软件项目管理的 关系 11 1.3.5 软件项目管理常见问题 分析 11 1.4 案例研究 13 习题和实践 18 第2章 范围管理 20 2.1 范围管理规划 20 2.1.1 基本概念 20 2.1.2 范围管理计划 21 2.1.3 需求管理计划 21 2.2 需求收集 21 2.2.1 需求收集的方法 22 2.2.2 需求文件 23 2.2.3 需求跟踪矩阵 23 2.3 范围定义 25 2.3.1 范围定义的方法 25 2.3.2 范围说明书 25 2.4 WBS创建 26 2.4.1 WBS创建方法--分解 27 2.4.2 范围基准 29 2.5 范围核实 30 2.5.1 范围审查 30 2.5.2 范围核实的结果 31 2.6 范围控制 31 2.6.1 偏差分析 31 2.6.2 范围变更控制 32 2.7 案例研究 32 习题和实践 33 第3章 时间管理 35 3.1 进度管理规划 35 3.2 活动定义 36 3.2.1 活动定义的方法 36 3.2.2 活动清单和属性 36 3.2.3 里程碑清单 37 3.3 活动排序 38 3.3.1 活动排序方法 38 3.3.2 项目网络图 39 3.4 活动资源估算 40 3.4.1 自下而上的估算方法 40 3.4.2 活动资源需求 40 3.5 活动历时估算 41 3.5.1 历时估算的依据 41 3.5.2 历时估算方法 42 3.6 制定进度计划 43 3.6.1 制定进度计划方法 43 3.6.2 项目进度计划 47 3.6.3 进度基准和数据 48 3.7 进度控制 49 3.7.1 进度审查 49 3.7.2 进度优化与控制 50 3.8 案例研究 51
