纺织生产管理
出版时间：2010年版
内容简介
《纺织生产管理》从理论与实践相结合的角度，论述了现代纺织企业生产管理的基本原理、管理设计及管理方法，包括纺织生产管理概述、生产组织与计划管理、生产工艺管理、设备综合管理、运转操作管理、质量管理、现代纺织生产的特点及发展趋势等内容。《纺织生产管理》可供纺织企业管理人员、工程技术人员参考使用，也可作为高等院校纺织工程及相关专业的教材。
目录
第一章 纺织生产管理概述
第一节 纺织生产概述
一、纺织生产企业的分类
二、纺织生产企业的特点
三、纺织生产方式
四、现代纺织生产流程
第二节 纺织生产管理概述
一、纺织生产管理的概念
二、纺织生产管理在企业管理中的地位与作用
三、纺织生产管理的任务和原则
四、纺织生产管理的内容
五、纺织生产管理的职能和组织
六、纺织生产管理的方法和特点
第三节 纺织生产管理体系
一、纺织生产管理系统
二、纺织生产质量监督管理系统
三、产品物流的质量控制系统
第四节 纺织生产管理发展趋势
一、计算机辅助纺织生产管理的作用和发展
二、纺织企业应用计算机进行生产管理的迫切性
三、现代纺织生产管理的发展趋势
第二章 纺织生产组织与计划管理
第一节 纺织生产的组织
一、生产过程的构成
二、纺织生产过程组织的六个基本原则
三、合理组织生产过程的要求
第二节 纺织生产过程的时间组织
一、顺序移动方式
二、平行移动方式
三、平行顺序移动方式
第三节 纺织生产计划概述
一、生产计划的变革
二、在市场经济条件下，纺织企业生产计划的编制原则
第四节 纺织生产能力
一、生产能力及其影响因素
二、主要机器的理论生产能力计算
三、影响纺织机器生产能力的主要因素与定额生产能力
的确定
四、企业实际生产能力的核定
第五节 生产计划的主要指标及其确定
一、生产计划的主要指标
二、生产计划指标的确定
第六节 年度生产任务的安排计划
一、安排产品生产进度的作用和要求
二、安排产品生产进度的方法
第七节 生产作业计划及其特点
一、生产作业计划的特点
二、编制生产作业计划的要求
三、编制生产作业计划的依据和资料
四、常用期量标准
第八节 生产作业计划的编制方法
一、不同类型的生产作业计划
二、厂级对车间生产任务的分配方法
三、车间内部分配生产任务的方法
第九节 生产调度
一、生产调度的基本任务
二、生产调度的工作内容
三、生产调度的原则
四、生产调度机构的设置
第十节 生产过程控制
一、生产过程控制的内容和方式
二、生产进度控制
三、在制品控制
第三章 纺织生产工艺管理
第一节 纺织生产技术准备和新产品研发
一、纺织生产技术准备概述
二、新产品研发的概念与管理
三、新产品研发设计的主要内容
四、新产品的试制与鉴定
五、纺织生产工艺准备
六、新产品研发过程与工艺准备的交叉
第二节 生产工艺文件的编制与管理
一、工艺文件的编制及工艺管理
二、原料选配、浆料的选择与配合
三、产品工艺流程的选用
四、主要工序工艺参数设计
五、工艺文件样本
六、工艺的执行与检查
第三节 纺织厂空气调节与纺织生产的关系
一、纺织厂空气调节的作用
二、温湿度与纺织工艺的关系
第四章 纺织设备管理
第一节 纺织设备综合管理的内容和任务
一、纺织设备综合管理的内容
二、纺织设备综合管理的任务
第二节 纺织设备的选择和评价
一、纺织设备的选择
二、纺织设备的经济评价
第三节 纺织设备的磨损规律及合理使用
一、纺织设备的磨损规律与故障规律
二、纺织设备的合理使用
第四节 纺织设备的维护与修理
一、纺织设备维护与修理的基本原则
二、设备维修工作的内容
三、纺织设备维修三项制度
四、设备的检查
五、设备维修工作的考核
六、纺织设备的主要工艺质量指标
七、设备维修要适应运转生产
八、设备维修的技术力量
九、设备维修的物资准备和保管
第五节 设备管理的组织领导和责任制度
一、组织领导
……
第五章 运转管理
第六章 纺织质量管理
参考文献
