服装生产现场管理 第二版
出版时间：2011年版
内容简介
《服装生产现场管理（第2版）》从服装企业生产一线的角度出发，以标准与品质为核心，为企业提供了新的生产现场管理模式，对服装生产全过程的管理进行了详细解析，并附有使服装生产现场管理规范化、科学化的多种表格，具有较强的实操性。为了适应时代的要求，本版在原第一版基础上增加了计算机设汁及制板、服装生产跟单等内容，力图使读者系统地掌握服装生产管理的相关知识和方法。全书图文并茂，行文简洁明了，突出了生产一线的管理特点，不仅可供服装高等教育作为教材使用，也是一份广大服装企业的管理人员学习与应用的好资料。
目录
绪论 服装生产现场管理与我国服装工业
第一节 服装生产与现场管理
一、我国服装工业的形成与发展对服装生产管理的影响
二、服装生产现场管理的意义
第二节 服装企业“用工荒”导致生产模式变化
一、我国服装工业目前的主要生产模式
二、我国服装工业的发展对生产现场管理的要求
总结
作业布置
第一章 服装生产企业的组织架构与生产运行链
第一节 服装生产企业的组织架构
一、小型企业的组织架构
二、中型企业的组织架构
三、大型企业的组织架构
第二节 有关部门的职能范围
一、产品开发部职能范围
二、业务部职能范围
三、技术部职能范围
四、采购部职能范围
五、仓库管理职能范围
六、生产部职能范围
七、品质管理部职能范围
第三节 服装生产运行链
一、服装生产运行链
二、服装生产全过程运行链
总结
作业布置
第二章 服装新产品开发与承接订单
第一节 市场调查与预测
一、调查内容
二、调查方法
三、市场预测
第二节 计算机技术在服装企业中的应用
一、平面设计软件在服装设计中的应用
二、服装CAD／CAM系统在服装企业中的应用
第三节 服装产品设计与开发
一、服装产品设计的概念和类型
二、服装新产品开发的主要方法
三、服装设计师应具备的能力
四、服装新产品设计的过程
五、服装新产品推向市场
第四节 承接订单
一、开拓订单的渠道
二、订单分析
三、谈判
四、签约
五、订单生产计划排期
总结
作业布置
第三章 服装投产前的准备
第一节 采购部的准备
一、物料的采购
二、物料的检验与入库
第二节 技术部的准备
一、样衣的制作与确认
二、生产样板的制作与复查
第三节 业务部的准备——理单
一、服装理单的概念和作用
二、对服装理单员的基本要求
三、服装理单的程序和基本流程
第四节 生产部的准备——工艺单的编制
……
参考文献
附录
