现代医院管理实用操作指南
作者：秦环龙，范理宏 主编
出版时间： 2017年版
内容简介
医院的发展不是一蹴而就的，过去的转制后十余年，历经三届领导班子、三个阶段：精心谋划、夯实基础阶段；强化管理、快速提升阶段；注重内涵、转型发展阶段。这十余年中，有历程的艰辛、有成果的喜悦、更有问题的探索。展望未来，面临医改新形势、新任务、新挑战，我们任重道远。
为适应新医改的新形势，为医院的发展再上新台阶，以医院改制后的十余年的发展为题材，将创新性、规律性的医院管理理念、方法、经验进行归纳、总结，组织编写了《现代医院管理实用操作指南》。
目录
前言
转制十年刨辉煌，励精图治跨新程
第一章 医院组织架构与能级管理
第一节 医院组织架构
第二节 能级管理
第二章 医院发展战略规划
第一节 制订医院发展战略的原则
第二节 医院战略规划的制定与实施
第三章 行政管理思维
第一节 年度工作计划和总结制定
第二节 现场办公会组织筹备
第三节 年度专题会议
第四节 外省市兄弟医院考察学习
第五节 上半年工作总结与下半年工作计划
第六节 党政联席会的召开和决议
第四章 医院门急诊创新模式管理
第一节 门诊日间手术模式管理
第二节 门诊多学科协作
第三节 特需门诊质量管理
第四节 门诊服务创新
第五节 门诊信息化管理建设的管理及应用价值
第六节 院前院内急救无缝连接机制建设
第七节 急诊的精益化管理
第五章 医疗质量管理
第一节 医疗质量管理的内容
第二节 医疗质量管理的措施
第三节 医疗风险的关注与管控
第四节 “双控双降”的过程管理
第六章 医院感染管理
第一节 医院感染防控的信息化管理
第二节 传染病疫情监控和管理
第七章 护理管理
第一节 护理行政管理
第二节 护理质量管理
第三节 护理学科建设
第八章 人才队伍建设
第一节 人才引进
第二节 人才培养
第三节 职称晋升与聘任
第四节 人才与薪酬
第九章 医院学科建设
第一节 学科建设布局
第二节 学科建设评估
第三节 各级重点学科建设申报与评估
第十章 医院科研管理
第一节 科研项目的全过程管理
第二节 医学研究平台建设
第三节 科技奖励制度
第十一章 医院财务管理
第一节 医院会计核算
第二节 医院预算管理
第三节 医院成本管理
第十二章 绩效管理
第一节 医院绩效管理体系
第二节 我院绩效考核和分配改革实践
第三节 我院绩效考核和分配的特点及相关建议
……
第十三章 医院医学教育管理
第十四章 国际合作与交流
第十五章 药事管理
第十六章 临床实验室管理
第十七章 放射安全管理
第十八章 医院病案统计的管理
第十九章 医院资源对外拓展与十院医疗集团
第二十章 医院文化建设
第二十一章 医院信息化建设
第二十二章 医学装备管理
第二十三章 医院建筑文化
第二十四章 医院后勤管理
第二十五章 学科发展实例
