区管医院差异化发展的理论与实践
作者：重庆市第九人民医院成本控制研究室 编
出版时间： 2016年版
内容简介
《区管医院差异化发展的理论与实践/医院成本控制研究室系列丛书》共有两部分内容。第一章，总论。本章以成功实现区管医院差异化发展战略的策划者、亲历者、见证者的视角，对近20年在创新实践中真实存在的、十足感悟到的区管医院面临的困难背景，区管医院差异化发展路径的起点选择，区管医院实现差异化发展的基本条件，等等，进行提炼分享，想要直呈读者的依然是——创新是医院发展不竭的动力，实践是检验真理的标准！
第二章，我院差异化发展的理论与实践。本章通过对90年代我院状况、医院当时的“五缺”背景及当时的选择权衡分析，介绍三大发展、三大定位、数字九院，精选十个案例，从“点、线、面”的角度，阐述我院以“壮士断腕”的勇气和科学严谨的态度，进行的差异化发展理论研究与实践历程，并讲述了公立医院姓“公”而未完全“立”的特殊时期，区管医院应对复杂矛盾的纠结与思考。
目录
第一章 总论
第一节 区管医院常面临的困难
一、区管医院地理位置及简况
二、区管医院的“三中”状况
三、区管医院的“五缺”浅析
第二节 区管医院差异化发展路径的起点选择
一、医院发展的常规路径起点
二、医院差异化发展路径的起点选择及案例
第三节 区管医院实现差异化发展的基本条件
一、主要领导的视野与意志
二、差异化路径的中长期坚守
第四节 医院差异化发展的评估与抉择
一、基本认知
二、几种常见状况评估
第二章 重庆九院差异化发展的理论与实践
第一节 20世纪90年代重庆九院状况
一、重庆九院当时的“五缺”背景
二、重庆九院当时的选择权衡
三、好风凭借力
第二节 发展才是硬道理
一、三大发展、三大定位、数字九院
二、“点、线、面”结合的差异化发展理论与实践
