医疗机构战略管理 第7版
作者: （美）金特，（美）邓肯原著
出版时间:2016年版
内容简介
《医疗机构战略管理》是一部专为医疗机构管理者提供理论及实践指导的经典著作，自20世纪90年代初首次出版以来。20余年间不断再版，《医疗机构战略管理（第7版）》为新一版，即第7版。
多年来，在美国众多医学管理类图书中，《医疗机构战略管理（第7版）》在海外读者中广受欢迎和好评。大多数读者认为，这是一本能直接指导实践、具有很强可读性的好书，而并非空泛的理论堆积。一些读者还将书中的模式图、表等工具直接应用于战略分析的实践中，颇受裨益。
结构安排十分用心，注重遵从读者认知、理解及运用知识的一般思维习惯。各章均以一个实际案例作为引言切入，展开本章的理论知识阐述。章节内容还包含学习目标、理念拓展、关键术语和概念以及问题讨论等，结构层层递进。
力求提高医疗机构管理者的战略分析能力，以及挖掘潜在资源的能力，传达一种建立可持续发展的长远利益的理念。
内容着眼于医疗机构自身建设，适用于多种体制环境下的医疗结构。
对所述内容辅以模式图、表等表现形式，使内容直观，方法实用。
《医疗机构战略管理（第7版）》每次再版都细心汲取读者的反馈意见，力争反映时代需求，在与读者的互动中不断加以完善。
《医疗机构战略管理（第7版）》中文版由天津市南开医院王艳冬、冯丽萍主译，王西墨主审，二十余位专家学者精心翻译、严格审校，完整、准确地展示了原书内容。
目录
第1章 战略管理的性质
第2章 理解和分析公共环境和卫生保健环境
第3章 对服务领域竞争对手的分析
第4章 内部环境分析和竞争优势
第5章 方向性战略
第6章 发展战略选择方案
第7章 战略选择和方案的评估
第8章 附加值服务提供战略
第9章 附加值支持战略
第10章 沟通战略和开发行动计划
附录A 医疗保健案例战略分析
附录B 医疗保健组织会计、财务和绩效分析
附录C 医疗保健的首字母缩略词
