医药商道：中国医药企业实战案例与观察
出版时间：2014年版
内容简介
《医药商道：中国医药企业实战案例与观察》是和君咨询医药医疗事业部基于十余年的管理咨询，超过100个客户和项目的积累，编写而成的医药企业管理咨询实录，案例丰富，一方面可供咨询人员参考学习，提高为客户服务的能力，另一方面可供相关企业参考，以提高管理能力。
目录
东北制药集团发展战略规划
康恩贝集团发展战略规划
沃森奇迹，和君见证--沃森生物案例全景介绍
沃森生物冲刺上市：做好路演，成就黑马
新形势下沃森生物的战略选择
片仔癀战略规划：从产品经营到品牌经营
JS药业战略规划项目
国药集团器械板块“十二五”战略规划
北京生物制药产业发展战略研究
某医药包装行业龙头企业的战略规划
一家民营医院的战略规划
营销助力，沃森腾飞
重整旗鼓，首和金海扬帆起航
重构OTC业务核心能力：某知名医药企业的营销组织管控与市场部能力再造
营销变革助推东药制剂突破
神威药业的营销模式升级
云南某药企产品投资规划案例
华润双鹤十年磨一剑，打造降压药第一品牌
阿米巴经营：一家中小型医药企业的营销变革
沃森生物的系统管理提升进程
亚宝药业的集团管控体系构建
AK药业人力资源管理的系统提升
悟 识 篇
中国医药企业战略管理的反思与前瞻
中国医药产业地图与投资指南
资本改变医药产业格局
小企业与大集团的战略差异
从战略制定到战略管理
医药企业多元化战略：企业家内心的最终考量
中药企业如何打造百年老店
整合加速，医药流通企业如何应对？
美国医药流通产业发展历史和现状借鉴
连锁药店：向7-Eleven学习什么？
医药企业的营销常见问题及对策
集团化药企营销整合之路
医药企业的营销模式研究
基层医疗市场：想说爱你不容易
药品专业化推广模式的发展阶梯
医药企业产品管理的方法及要领
做好年度营销计划，走好新年第一步
医药企业的窜货之治
委员会制：药企决策模式创新
医药企业的项目化管理：以中试放大为例
医药企业常见的人力资源问题及对策
如何对医药营销人员进行有效激励
附录 和君医药医疗事业部简介
