现代中药产业链管理与实践
出版时间：2014年版
内容简介
恰逢天士力成立20周年，闫希军博士结合天士力的20年发展历程的回顾，将理论研究心得与管理实践经验进一步充实到《现代中药产业链管理与实践》中，内容更加丰富。相信《现代中药产业链管理与实践》的出版对相关产业链管理理论研究和中药产业发展实践都有重要的参考价值。
目录
引言
一、医药产业发展带动管理模式创新
二、中药：从传统走向现代
（一）何谓中药
（二）何谓传统中药
（三）何谓现代中药
第一章 产业链及其他链式管理
一、产业链和产业链管理综述
（一）产业链管理的兴起与进展
（二）国内产业链研究进展
二、供应链管理及供应链整合
（一）供应链管理的兴起
（二）供应链含义的扩展
（三）供应链整合逐渐成为供应链管理的新重点
三、价值链管理及其扩展
（一）价值链与价值链管理的含义
（二）价值链管理的扩展
四、产业链、价值链与供应链的辨析
（一）研究的角度有所不同
（二）产业链管理的对象要素更加丰富
（三）应用的范围与目的有所区别
第二章 现代中药产业发展及现代中药产业链管理．
一、现代中药产业的构成
二、现代中药产业链管理
（一）现代中药产业链管理的意义
（二）现代中药产业链管理的基本任务
第三章 现代中药产业链价值系统构成与管理
一、产业链的价值属性
（一）产业链的价值系统
（二）产业联系
（三）产业链的价值过程
二、客户价值及其对产业链的驱动作用
（一）客户经济时代的形成
（二）客户价值驱动产业链
（三）基于客户需求的中药效用价值
（四）向消费者让渡利益的价格实现
三、企业自身价值的影响因素及实现途径
（一）实现企业自身价值的前提
（二）企业自身价值面临的压力
（三）扩展企业自身价值的途径
四、渠道价值
第四章 现代中药产业链组织系统管理
一、产业链组织系统与组织管理概述
（一）产业链组织系统的地位和作用
（二）产业链组织系统的原则
二、产业链组织形式
（一）独立竞争的分散组织
（二）上下游合作的组织形式
（三）一体化的紧密组织
三、我国中药产业链组织现状
（一）中药产业结构基本情况
（二）中药产业的市场表现
四、中药产业链组织基本模式
（一）上游环节的组织模式
（二）下游环节的组织模式
（三）我国中药产业的集团化趋势
（四）战略联盟与中药产业链
（五）中药产业集群的构建
（六）虚拟组织
第五章 现代中药产业链信息系统构建
一、信息对现代中药产业链的影响和作用
（一）信息对产业链的基本作用
（二）信息技术推动中药产业链的变革
（三）信息系统对产业链的作用机理
二、现代中药产业链信息系统的特点与要素
（一）现代中药产业链信息系统的特点
（二）现代中药产业链信息系统的构成
三、现代中药产业链信息系统的集成化
（一）现代中药产业链信息系统集成化的必要性
（二）现代中药产业链信息系统集成化
第六章 现代中药产业链物流系统管理
一、产业链各环节的物流需求
二、产业链物流的特征
三、医药物流的发展现状及趋势
四、现代中药产业链物流存在的问题
（一）物流效率问题
（二）渠道顺畅问题
（三）合作伙伴利益分配问题
（四）消费者便利性问题
五、建立适合中药产业链的物流
（一）提高效率
（二）提高灵敏度
（三）塑造竞争优势的源泉
第七章 现代中药产业链技术管理系统
一、从产业链看技术
（一）技术概念的新变化
（二）技术的构成要素
（三）技术的“链”化特征
二、基于产业链的技术管理
（一）产业链技术管理的含义
（二）产业链技术管理的目标任务
（三）产业链技术管理的特征
三、技术之于现代中药产业链
（一）现代技术在中药产业链中的广泛应用
（二）中药质量控制技术的进展
（三）技术进步推动现代中药产业的分化
四、现代中药产业链的技术管理
（一）技术管理以客户价值为导向
（二）技术管理以质量为核心
（三）培育现代中药核心技术
（四）自主研发与外部技术协作
第八章 产业链管理：天士力的实践
一、产业链创造优异价值
（一）复方丹参滴丸的价值创造
（二）扩大现代中药的价值空间
二、基于组织维度的中药产业链管理
（一）药物研发的组织管理
（二）药品生产的组织管理
（三）药品经营的组织管理
（四）建立中药产业集群
三、信息化集成助推产业链管理
（一）早期的信息化及进展
（二）信息化的问题与未来目标
（三）围绕现代中药产业链的信息化建设思路
四、产业链物流系统的整合与集成
（一）将物流需求计划管理转化为优势
（二）实施ERP系统的物流管理优化
（三）第三方物流嵌入产业链管理
五、市场导向引领产业链的技术管理
（一）核心技术的重点培育
（二）基于产业链的集成产品研发
第九章 实现现代中药产业链管理的系统化建设
一、现代中药产业链管理系统框架
二、培育系统竞争力和国际竞争力
三、实现价值创新
四、建立合作与协同机制
五、建设利于创新与学习的外部环境
参考文献
后记
