国际工程EPC水电项目管理理论与实践
出版时间：2014年版
内容简介
基于赤道几内亚吉布洛水电站、巴基斯坦汗华项目与高摩赞项目、加纳布维项目、斐济南德瑞瓦图项目、伊朗塔里干项目和赞比亚卡里巴项目调研结果，对国际工程EPC水电项目从设计、采购、施工和风险管理方面进行了系统研究与总结。其中，第一部分为国际工程EPC水电项目管理研究，第二部分为国际工程EPC水电项目案例总结。
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扉页
内容简介
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《国际工程EPC水电项目管理理论与实践》编委会
前言
目录
第一部分 国际工程EPC水电项目管理研究
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究技术路线
1.4 研究内容和结构
第2章 国际工程EPC水电项目管理模式
2.1 国际工程项目管理模式发展趋势
2.2 EPC项目管理模式
2.2.1 EPC合同模式
2.2.2 EPC项目业务流程
2.2.3 EPC项目管理风险
2.2.4 国际工程EPC项目案例
2.3 国际工程EPC水电项目管理关键问题
2.4 国际工程EPC水电项目管理理论基础
2.4.1 利益相关方管理理论
2.4.2 供应链管理理论
2.4.3 伙伴关系理论
2.4.4 合作博弈理论
2.5 本章小结
第3章 国际工程EPC水电项目设计管理
3.1 国际工程EPC水电项目设计管理概述
3.2 设计管理问题
3.3 基于伙伴关系的设计管理概念模型
3.4 国际EPC工程项目设计管理实证研究
3.4.1 伙伴关系
3.4.2 设计管理措施表现
3.4.3 项目绩效
3.4.4 伙伴关系、设计管理和项目绩效之间的相关性分析
3.5 承包商设计方合作博弈分析
3.5.1 单期博弈模型
3.5.2 固定总价十固定奖金激励时的完全信息博弈模型
3.5.3 固定总价十固定奖金激励时的不对称信息博弈模型
3.5.4博弈结果分析及优化方向
3.6 本章小结
第4章 国际工程EPC水电项目采购管理
4.1 基于供应链一体化的国际工程EPC水电项目采购管理模型
4.2 国际工程EPC水电项目采购管理内容
4.2.1 采购利益相关方管理
4.2.2 供应链信息流管理
4.2.3 采购计划管理
4.2.4 供应商管理
4.2.5 采购合同管理
4.2.6 物流管理
4.2.7 仓储管理
4.3 国际工程EPC水电项目采购管理调研结果
4.3.1 采购利益相关方管理
4.3.2 供应链信息流管理
4.3.3 采购计划管理
4.3.4 供应商管理
4.3.5 采购合同管理
4.3.6 物流管理
4.3.7 仑储管理
4.3.8 采购绩效管理
4.4基于供应链一体化的国际工程EPC水电项目采购管理模型验证
4.5 本章小结
第5章 国际工程EPC水电项目施工管理
5.1 国际工程EPC水电项目施工管理重点问题
5.2 基于利益相关方理论的国际工程EPC水电项目施工管理
5.2.1 外部环境
5.2.2 利益相关方
5.2.3 承包商国际工程EPC水电项目实施能力
5.2.4 合同管理情况
5.2.5 项目绩效
5.2.6 基于利益相关方的国际工程EPC水电项目实施模型验证
5.3 本章小结
第6章 国际工程EPC水电项目风险管理
6.1 国际工程EPC水电项目合作风险管理模型
6.2 实证分析
6.2.1 调研结果
6.2.2 基于伙伴关系的国际工程EPC水电项目风险管理模型验证
6.3 本章小结
第7章 国际工程EPC水电项目案例与管理方案
7.1 国际工程EPC水电项目案例背景
7.1.1 赤道几内亚吉布洛水电站
7.1.2 巴基斯坦汗华项目
7.1.3 巴基斯坦高摩赞项目
7.1.4 加纳布维项目
7.1.5 斐济南德瑞瓦图可再生能源项目
7.1.6 伊朗塔里干水利枢纽工程项目
7.1.7 赞比亚卡里巴北岸水电站扩机项目
7.2 国际工程EPC水电项目设计管理案例分析与实施方案
7.2.1 赤道几内亚吉布洛项目
7.2.2 巴基斯坦汗华项目
7.2.3 巴基斯坦高摩赞项目
7.2.4 加纳布维项目
7.2.5 斐济南德瑞瓦图项目
7.2.6 伊朗塔里干项目
7.2.7 赘比亚卡里巴项目
7.2.8 国际工程EPC水电项目设计管理方案
7.3 国际工程EPC水电项目采购管理案例分析与实施方案
7.3.1 赤道几内亚吉布洛项目
7.3.2 加纳布维项目
7.3.3 斐济南德瑞瓦图项目
7.3.4 赞比亚卡里巴项目
7.3.5 国际工程EPC水电项目采购管理实施方案
7.4 国际工程EPC水电项目施工管理案例分析与实施方案
7.4.1 利益相关方管理
7.4.2 承包商人力资源管理
7.4.3 承包商学习和创新能力
7.4.4 HSE管理
7.4.5 国际工程EPC水电项目施工管理方案
7.5 国际工程EPC水电项目风险管理案例分析与实施方案
7.5.1 吉布洛水电站项目
7.5.2 巴基斯坦汗华项目
7.5.3 巴基斯坦高摩赞项目
7.5.4 加纳布维项目
7.5.5 斐济南德瑞瓦图项目
7.5.6 伊朗塔里干项目
7.5.7 赞比亚卡里巴项目
7.5.8 国际工程EPC水电项目风险管理方案
7.6 国际工程EPC水电项目风险管理示例——汇率风险
7.6.1 国际工程EPC水电项目汇率风险
7.6.2 项目案例汇率风险分析
7.6.3 汇率风险管理方案
第8章 结论
8.1 国际工程EPC水电项目设计管理
8.2 国际工程EPC水电项目采购管理
8.3 国际工程EPC水电项目施工管理
8.4 国际工程EPC水电项目风险管理
参考文献
附件A 国际工程EPC水电项目管理研究调查问卷
附件B 国际工程EPC水电项目采购管理调研问卷
第二部分 国际工程EPC水电项目案例总结
案例一 赤道几内亚吉布洛永电站项目
1.1 通用部分
1.1.1 项目简介
1.1.2 合同商务部分
1.1.3 技术部分
1.1.4 合同的执行情况简介
1.1.5 工程采购情况介绍
1.1.6 工程的施工情况简介
1.1.7 工程的HSE情况简介
1.1.8 合同索赔情况介绍
1.1.9 工程的总结
1.2 合同/商务部分介绍
1.2.1 合同是否为FIDIC版本
1.2.2 合同语言、适用法律
1.2.3 业主和业主代表
1.2.4 项目资金来源
1.2.5 合同中的业主指示和业主决定的规定
1.2.6 合同的履约保函
1.2.7 合同中对于不可预见情况的规定
1.2.8 合同中对于指定分包商的规定
1.2.9 合同中对于现场参数的规定
1.2.10 合同中对于办理许可和批准的规定
1.2.11 合同中关于设计的规定
1.3 技术部分介绍
1.3.1 投标阶段的技术部分
1.3.2 合同规定的技术部分
1.3.3 技术部分的执行情况
1.3.4 施工部分的技术执行情况
1.3.5 合同执行的HSE情况
1.4 合同的执行情况介绍
1.4.1 合同执行主要干系人
1.4.2 项目执行所采用的项目组织结构
1.4.3 项目执行时的履约情况介绍
1.4.4 工程的结算情况介绍
1.4.5 工裎设计部分执行情况的全面介绍
1.4.6 工程的施工情况介绍
1.4.7 工程执行过程中的HSE情况介绍
1.5 总结
1.5.1 项目商务、施工组织工作总结
1.5.2 设计管理工作总结
1.5.3 采购工作总结
1.5.4 HSE管理工作总结
1.5.5 “三位一体”合作模式
案例二 巴基斯坦汗华项目
2.1 项目简介
2.2 合同商务部分介绍
2.2.1 业主、业主代表、合同语言、资金来源、履约保函、合同通用条款
2.2.2 合同工期、合同价格、合同类型和适用法律以及有关规定
2.2.3 开工条件、延期罚款、支付币种、中间支付、延期支付责任
2.2.4 合同变更的规定、索赔，合同规定的索赔条件，仲裁
2.2.5 试验、完工试验、完工后试验、性能罚款
2.3 技术部分介绍
2.3.1 业主对土建工程的要求和设计施工内容
2.3.2 使用规范、标准的要求
2.3.3 业主对设计的要求
2.3.4 详设图纸的递交和批复时间要求
2.3.5 设备采购的控制
2.3.6 工程的HSE（健康、职业安全和环境）的介绍
2.4 合同执行情况介绍
2.4.1 合同起始时间、工期要求
2.4.2 执行的参与方
2.4.3 业主、监理工程师情况简介
2.4.4 合同执行情况介绍（包括工程的工期，是否拖延工期、延期的主要归因，索赔情况）
2.4.5 项目组织结构
2.4.6 工程的设计情况介绍
2.4.7 采购情况介绍
2.4.8 工程施工情况简介
2.4.9 工程执行过程中的HSE情况介绍
2.5 工程的总结
2.5.1 成功的经验总结
2.5.2 经验教训
案例三 巴基斯坦高摩赞项目
3.1 通用部分
3.1.1 项目简介
3.1.2 合同商务部分的介绍
3.1.3 技术部分的介绍
3.1.4 合同的执行情况简介
3.1.5 工程的设计情况介绍
3.1.6 工程采购情况的介绍
3.1.7 工程的施工情况简介
3.1.8 工程的HSE情况简介
3.1.9 合同索赔情况介绍
3.2 合同/商务部分的介绍
3.3 技术部分介绍
3.3.1 合同规定的技术部分
3.3.2 技术部分的执行情况
3.4 合同的执行情况介绍
3.5 项目执行时的履约情况介绍
3.5.1 第一个EO工索赔
3.5.2 第二个EO工索赔
3.5.3 第三个EO工索赔
3.5.4 第四个EO工索赔
3.5.5 工程一切险洪灾索赔
3.6 高摩赞项目经验总结
3.6.1 资源配置
3.6.2 施工组织
3.6.3 项目关键技术总结
3.6.4 经营管理
3.6.5 职业健康安全管理
案例四 加纳布维项目
4.1 通用部分
4.1.1 项目简介
4.1.2 合同商务部分简介
4.1.3 技术部分简介
4.1.4 合同执行情况简介
4.1.5 工程总结
4.2 合同商务部分介绍
4.3 合同技术部分介绍
4.3.1 投标阶段技术部分
4.3.2 合同规定的技术部分
4.3.3 技术部分执行情况
4.4 合同执行情况介绍
4.4.1 合同执行主要干系人
4.4.2 项目组级机构
4.4.3 履约情况
4.4.4 工程结算情况
4.4.5 工程设计部分执行情况
4.4.6 工程采购部分执行情况
4.4.7 施工情况
4.4.8 HSE情况
4.5 总结
案例五 斐济南德瑞瓦图项目
5.1 通用部分
5.1.1 项目简介
5.1.2 合同商务部分简介
5.1.3 技术部分简介
5.1.4 合同执行情况
5.1.5 工程总结
5.2 合同商务部分
5.3 技术部分
5.3.1 投标阶段的技术部分
5.3.2 技术部分的执行
5.4 合同执行情况
5.4.1 合同执行主要干系人
5.4.2 项目执行的组织机构
5.4.3 项目执行的履约情况
5.5 总结
案例六 伊朗塔里干项目
6.1 通用部分
6.1.1 项目简介
6.1.2 合同商务部分
6.1.3 技术部分
6.1.4 合同的执行情况
6.2 合同、商务部分
6.3 设计部分的执行情况
6.3.1 工程简述
6.3.2 设计工作范围和依据
6.3.3 设计过程简介
6.3.4 与投标设计比较的重大设计变更
6.3.5 工程管理设计规划
6.4 合同的执行情况
6.4.1 主要干系人
6.4.2 顼目组织机构
6.4.3 履约情况
6.4.4 工程的结算情况
6.4.5 工程的设计情况
6.4.6 合同的索赔情况
6.5 工程施工技术管理
6.5.1 施工规划和设计
6.5.2 施工技术措施
6.5.3 图纸会审和技术专题会议
6.5.4 特殊技术问题的处理
6.5.5 竣工资料的整理
6.5.6 施工技术是施工生产力
6.6 工程施工管理
6.6.1 管理制度
6.6.2 项目施工主要大事记录
6.7 机电、金属金构安装
6.7.1 机电及金属结构安装特点
6.7.2 安装施工进度
6.7.3 安装施工管理
6.8 工程质量管理
6.8.1 建立健全项目质量管理体系
6.8.2 现场质量控制
6.8.3 加强现场质量管理是搞好工程质量的关键
6.8.4 树立精品意识，追求更高目标
6.9 安全生产工作
6.9.1 建立有效的安全工作管理机构
6.9.2 健全安全管理制度
6.9.3 安全管理工作
6.10 总结
6.10.1 经验
6.10.2 教训
案例七 赞比亚卡里巴北岸水电站扩机项目
7.1 通用部分
7.1.1 项目简介
7.1.2 合同商务部分的介绍
7.1.3 披术部分的介绍
7.1.4 合同的执行情况简介
7.1.5 工程的总结
7.2 合同、商务部分的介绍
7.3 技术部分介绍
7.3.1 投标阶段的技术部分
7.3.2 合同规定的技术部分
7.3.3 技术部分的执行情况
7.4 合同执行情况介绍
7.4.1 工程设计部分的执行情况的全面介绍
7.4.2 机电设备采购及安装施工执行情况的全面介绍
7.4.3 土建工程施工情况介绍
7.4.4 工程执行过程中的HSE情况介绍
7.5 总结
7.5.1 商务部分总结
7.5.2 设计管理方面总结
7.5.3 采购管理工作的建议和体会
7.5.4 施工管理工作的建议和体会
7.5.5 HSE管理工作的建议和体会
致谢
