中国工程企业“走出去”经验与教训
作者：周啸东 主编
出版时间：2015年版
内容简介
中国工程企业如何抓住“一带一路”战略机遇，“走出去”并且“走得好”？北京基业长青管理咨询公司组织产学研等方面的专家团队，对此进行了深入探讨，并将相关成果编成本书。本书第一部分是10个管理要素的专题报告，介绍了中国工程企业提升管理水平的关键环节和实施路径等；第二部分是10个典型项目的案例报告，精选了中国工程企业在国际工程市场具有重大影响力的10个典型项目，力求公正、客观地进行记录，多方面完整体现其中蕴含的经验与教训。《中国工程企业“走出去”经验与教训》适合中国工程企业的决策层、管理层和项目管理人员阅读借鉴，也可供高等院校相关专业的师生参考使用。
目录
序一中国工程企业践行“一带一路”战略要靠自身实力
序二重拾管理精神
前言
第一部分国际工程项目管理专题篇
第1章国际工程战略管理
1.1发展历程
1.2战略优势
1.3面临挑战
1.4战略
1.5市场开发
1.6商业模式
1.7技术研发
1.8企业社会责任
第2章国际工程合同管理
2.1投标阶段合同管理
2.2实施阶段合同管理
2.3合同变更与索赔
2.4分包合同管理
2.5合同风险管理
第3章国际工程市场开发
3.1发展历程
3.2必要准备
3.3市场开发调研
3.4项目信息选择
3.5项目追踪与调研
3.6政府框架项目
3.7市场开发合同管理
3.8市场开发风险管理
第4章国际工程投融资
4.1项目交付模式选择
4.2项目融资渠道选择
4.3投融资风险管理
第5章国际工程总承包设计管理
5.1如何认识“E”和“D”
5.2工程总承包中“E”的特点
5.3建立工程总承包项目管理体系
5.4突破设计困境的具体措施
第6章国际工程全链条物流管理
6.1包装质量管理
6.2运输质量管理
6.3设备物资信息化管理
6.4全链条物流风险管理
第7章国际工程税务管理
7.1充分了解项目所在国税制
7.2纳税主体选择至关重要
7.3主要税种和涉税内容
7.4税收筹划主要原则
7.5税收风险管理
第8章国际工程风险管理
8.1主要风险分类
8.2市场风险识别与应对
8.3决策风险识别与应对
8.4管理风险识别与应对
8.5技术风险识别与应对
8.6进一步提升风险管理水平
第9章国际工程企业社会责任管理
9.1起源与标准
9.2国际同行管理实践
9.3中国工程企业管理实践
9.4重要启示
第10章国际工程人才培养
10.1“走出去”需要人才队伍支撑
10.2人才队伍培养主要方法
10.3重视领军人才培养
10.4领军人才培养的主要方法
第二部分国际工程典型项目案例篇
第11章柬埔寨甘再水电站BOT项目
11.1企业简介
11.2项目简介
11.3项目投标与签约
11.4项目融资
11.5现场准备
11.6项目实施
11.7竣工验收和试运行
11.8项目运营
11.9项目总结
第12章澳大利亚中澳铁矿项目——最大的海外矿产资源投资项目
12.1企业简介
12.2项目简介
12.3项目前期
12.4项目实施
12.5项目总结
第13章土耳其安伊高速铁路二期项目——第一个中国高铁工程技术“走出去”项目
13.1企业简介
13.2项目简介
13.3项目前期
13.4项目实施
13.5项目总结
第14章沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目
14.1企业简介
14.2项目简介
14.3项目前期
14.4项目实施
14.5项目总结
第15章马来西亚槟城二桥项目
15.1企业简介
15.2项目简介
15.3项目实施
15.4合同管理
第16章沙特阿拉伯麦加轻轨项目
16.1企业简介
16.2项目简介
16.3项目前期
16.4项目实施
16.5项目运营
第17章沙特阿拉伯拉比格燃油电站项目
17.1企业简介
17.2项目简介
17.3项目前期
17.4项目实施
17.5项目总结
第18章埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目——第一个国际新能源工程总承包项目
18.1企业简介
18.2项目简介
18.3项目前期
18.4项目实施
18.5项目运营
18.6采购管理
第19章波兰A2高速公路项目——第一个欧盟国家基础设施工程总承包项目
19.1企业简介
19.2项目简介
19.3项目前期
19.4项目实施
19.5项目中止
第20章塞尔维亚泽蒙?博尔察大桥及附属连接线项目——第一个中东欧国家大型桥梁工程总承包项目
20.1企业简介
20.2项目简介
20.3项目前期
20.4项目实施
20.5项目总结
附录
附录A历届基业长青项目管理年会主题
附录B历届基业长青项目管理高管研修专场
参考文献
