中国式阿米巴落地工具系列 阿米巴经营会计
作者： 胡八一 著
出版时间： 2017年版
丛编项： 中国式阿米巴落地工具系列
内容简介
阿米巴经营会计是阿米巴经营体系*直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表，可以激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！
目录
目录
序言/1
前言/1
第一章阿米巴经营会计概述
第一节阿米巴经营会计的特点与优势/
第二节经营会计的逻辑和主要工作/
成果1-1阿米巴报表体系规划和导入
时间表/
第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位/
第四节用经营会计链接阿米巴经营/
第二章阿米巴经营会计科目
第一节阿米巴会计科目的设计/
第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成/
第三节各巴收入的界定、统计口径的确定/
第四节各巴成本、费用的详细科目与定义/
第五节各巴固定资产、流动资金盘点/
第三章阿米巴费用分摊
第一节公共费用分摊概述/
第二节公共费用分摊的操作/
成果3-1公司公共费用分摊原则/
第四章阿米巴内部定价
第一节内部定价的种类/
第二节经营会计的四种内部定价方法/
第三节从战略角度考虑阿米巴内部定价/
第四节内部交易定价六要素/
第五节界定阿米巴内部交易的结算标准/
第六节阿米巴内部定价之生产定价/
第五章阿米巴内部交易规则
第一节阿米巴内部交易权责如何界定/
第二节引入竞争/
第三节阿米巴内部交易体系构建/
第四节阿米巴独立核算体系构建/
第五节阿米巴之间如何进行内部交易/
第六节内部交易协调管控机制/
第六章阿米巴目标预算
第一节战略目标分解成年度经营指标/
第二节如何制定年度经营目标/
成果6-1公司（巴）年度目标与分解/
第三节阿米巴年度预算的编制/
第四节如何确保实现年度经营目标/
第五节实践操作/
第七章经营会计报表的实施
第一节从损益表到经营核算表/
第二节用经营会计报表透视经营状况/
第三节阿米巴经营报表的应用要求/
