小公司财务术
作 者： 赵涛，赵彦锋 著
出版时间： 2020
内容简介
大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与兼职会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中最不容易被发现的7种浪费......本书立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能够把钱留住，改善现金流，持续发展壮大。
第一章 兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子
公司财务，牵一发而动全身 // 002
做公司就是做数学，管理就是管数字 // 003
财务紊乱，资金断流，公司翻船 // 005
兵马虽未动，粮草须先行 // 007
打造“防火墙”，防范财务风险 // 009
抓好搂钱的耙子，管好盛钱的匣子 // 011
小公司管理者要有现代财务观念 // 012
小公司管理者必须懂财务和账目 // 015
小公司管理者必须看懂三张表 // 017
小公司管理者必须抓牢7个财务指标 // 022
第二章 现金管控术，打造旺盛的公司“血脉”
现金为王，资金链断裂满盘皆输 // 026
控制固定资产，“青山”别太多 // 027
留足流动资产，储足公司“口粮” // 029
让现金流入流出源源不绝 // 030
缩短应收账回收期，加速现金流周转 // 032
6个小技巧，轻松缓解现金流困境 // 034
估算一下公司的资金是否充足 // 037
9个小窍门，让资金越转越快 // 038
加快存货周转速度，加速资金回笼 // 040
钱越多越好？看看资金比率是多少 // 043
慎用周转资金，别让公司“血液”断流 // 045
多管齐下，现金收支长袖善舞 // 046
加强对现金的“铁腕控制” // 048
第三章 账款回笼术，将钱一分一分地追回来
应收账款过多，公司会被拖垮 // 054
小公司要加强对应收账款的管理 // 056
把好关口，防止呆账死账的生成 // 058
制定预警制度，确保资金回笼 // 059
用活信用政策，加速账款回收 // 061
设置好应收账款明细分类账 // 063
重视应收账款账龄和回收率分析 // 064
及时核销坏账，减少公司损失 // 066
把握时机，快速追讨回公司欠款 // 067
按程序催款，按规矩收账 // 070
催款是个技术活，要讲究策略 // 073
13个催款小技巧，让死账“复活” // 076
第四章 降本赢利术，既要花得少又要赢得多
成本控制是公司利润之源 // 080
成本降一成，利润翻一番 // 081
不要重蹈“皮洛士的胜利” // 083
建立成本控制标准，做好预算 // 085
成本再小也是一块“肥肉” // 087
零基思维：小处做精细，大处不糊涂 // 089
事前控制比事后算账更重要 // 091
砍掉产品研发中过高的成本 // 093
把好采购关，控制采购成本 // 094
提高运输效率，减少物流成本 // 096
严控营销费用，降低营销成本 // 099
聚沙成塔，从细节中“抠”成本 // 103
第五章 剔除浪费术，驯服公司“凶恶的敌人”
7种浪费，你的公司里有多少 // 108
强化执行力，消除等待的浪费 // 110
合理布局，消除搬运的浪费 // 113
推行“零返修率”，消除不良品的浪费 // 114
训练员工操作技能，消除动作的浪费 // 115
追求“零库存”，消除不当库存的浪费 // 117
适时生产，消除制造过多的浪费 // 120
剔除过剩生产要素，消除现场浪费 // 122
制订生产计划，杜绝生产浪费 // 124
目视管理：产品缺陷的“照妖镜” // 127
6项措施，严把产品质量关 // 129
选择产品方向，生产适销对路的产品 // 131
第六章 省钱挤钱术，干毛巾也要拧出水来
利润是挣来的，也是挤出来的 // 136
做个“小气”的小公司老板 // 138
杜绝浪费公司的一分一厘 // 140
精打细算，花好公司每一分钱 // 142
节约公司的一滴水、一度电、一张纸 // 144
从办公空间里“挤”出一笔钱 // 146
游牧式办公，花钱少效率高 // 148
租赁和购买，哪种更省钱 // 150
买好办公设备也可以省一笔开支 // 153
控制车辆使用中的多余消费 // 156
堵住差旅开支上的漏洞 // 158
邮费、快递费，如何才能不多费 // 160
小公司话费节省的妙招 // 161
召开高效会议，杜绝不必要的浪费 // 163
第七章 全员增效术，让每一个员工产生价值
实施全员成本控制，追求整体利益 // 168
大力强化员工的效率意识 // 169
杜绝拖延、懈怠的不良风气 // 171
压一压逃避责任的歪风邪气 // 173
为每个员工确立工作指标 // 174
用合理的人才消费来降低成本 // 177
防止出现“不拉马的士兵”现象 // 179
将执行的意识植入员工的大脑 // 181
留住人才，防止财富外溢 // 183
聘用兼职员工，以收一箭双雕之效 // 185
聘用兼职会计打理公司财务 // 188
第八章 节税有法，利国利民利公司
只会赚钱不懂节税会吃闷亏 // 192
税务筹划得好，公司钱财少不了 // 193
小公司管理者要具备节税意识 // 195
挖掘节税潜力，获取节税利益 // 196
小公司要利用经营形态节税 // 198
小公司要利用经营方式节税 // 201
小公司要利用增值税减免规定节税 // 203
小公司营业收入节税的技巧 // 205
小公司所得节税的技巧 // 208
