设备管理新思维新模式 第三版
作者： 李葆文编著
出版时间：2010
内容简介
《设备管理新思维新模式》对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍，同时还介绍了当代国际上设备管理的新发展、新趋势及新思维。本版对上一版进行了补充和改版，将20世纪设备管理的历史发展内容简化，将新世纪的新理念、新模式各聚一章，最后以概述的形式对人机系统精细化管理体系——TnPM管理体系加以描述。《设备管理新思维新模式》可作为当代企业经理、厂长和设备管理人员的参考书，高校企业资源计划、资产管理等专业的参考教材，也适宜作企业高级管理人员的培训教材。
目录
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第一章 20世纪人类设备管理的历史回顾
第一节 前苏联的计划预修体系
第二节 美国的维修管理特色
第三节 英国的综合工程学
第四节 日本战后维修体系的进步和TPM
第五节 其他一些国家的维修管理简介
第二章 21世纪世界设备管理的新理念
第一节 设备管理的新颖理念?
第二节 维修工程系统概念
第三节 寿命周期费用(LCC)、寿命周期利润(LCP)和寿命周期管理(LCM)
第四节 追求卓越的维修策略
第五节 维修组织文化和维修组织
第六节 精益维修——Lean Maintenance
第七节 绿色维修与设备健康管理
第八节 设备知识资产管理
第九节 维修工程教育
第十节 维修中的人因可靠性管理
第十一节 合同化外包维修发展趋势及其管理
第十二节 维修与设备管理水平和绩效评价
第十三节 企业电子化维护E-Maintenance的发展
第三章 与时俱进的国际设备管理新模式
第一节 从预知维修到状态维修(CBM)
第二节 以利用率为中心的维修(ACM)
第三节 全面计划质量维修(TPQM)
第四节 适应性维修(AM)
第五节 可靠性维修(RBM)
第六节 可靠性为中心的维修(RCM)及其广泛应用
第七节 风险检查(RBI)和风险维修(RBM)
第八节 费用有效性维修(CEM)
第九节 资金为中心的维修管理(MCM)
第十节 价值驱动维修(VDM)
第十一节 赛车式维修管理探索(PIT STOP)
第十二节 全面质量维修(TQMain)
第十三节 其他各类维修模式综述
第四章 中国特色的设备维修与管理
第一节 21世纪是中国设备管理的创新时代
第二节 企业设备管理的策划与设计
第三节 设备管理的战略与战术契合
第四节 中国加入世界贸易组织后的企业设备管理对策
第五节 设备管理思维与模式创新
第六节 设备备件库存结构及备件管理构想
第七节 设备管理考核指标
第八节 合同化维修价格生成体系研究
第九节 设备工作会议管理
第十节 流程工业设备的组合维修
第十一节 建立和完善我国维修工程教育体系
第十二节 绿色维修、再制造工程和设备健康管理
第十三节 维修组织结构探索
第十四节 设备管理与当代企业管理理念的融合
第十五节 设备管理的信息化、数字化时代
第十六节 人因失误和人的可靠性管理
第十七节 设备管理的系统思考
第十八节 设备管理组织修炼
第五章 人机系统精细化管理平台——TnPM
第一节 企业的人机系统
第二节 精细化管理要从人机系统现场做起
第三节 优化行为，形成规范，养成习惯
第四节 构建科学完备的检维修防护体系
第五节 营造活跃的现场持续改善文化
第六节 缔造可持续进步的人机系统
第七节 人机系统精细化管理平台——TnPM
后记
