军民融合及国防领域项目管理系列丛书 现代国防项目管理 下册
作者：沈建明，夏明著
出版时间：2017
内容简介
现代国防项目管理（下册）主要针对国防项目的特点及实际需要而编写，共分4个部分，介绍了国防项目验收与评估、国防项目综合管理、国防项目组织级项目管理、国防项目管理综合应用案例。本书将当代项目管理新理论与我国国防高科技项目管理应用实践相结合，十分注重国防项目管理知识的系统性和实用性，可作为国防科研和管理人员的必备参考用书，也可提供对国防项目管理感兴趣者自学之用。
目录
第5部分 国防项目验收与评估管理导读
第15章 国防项目定型与试用管理 //
15.1 国防项目定型管理
15.1.1 概述
15.1.2 定型管理的原则与程序
15.1.3 定型管理的组织和过程
15.1.4 定型管理的主要工作内容
15.2 国防项目试用管理
15.2.1 概述
15.2.2 试用管理的目的和任务
15.2.3 试用管理的程序
15.2.4 试用管理问题的处理
第16章 国防项目使用维修与退役报废管理 //
16.1 国防装备使用维修管理
16.1.1 装备使用保障管理
16.1.2 装备维修管理
16.2 国防装备退役报废管理
16.2.1 装备改型管理
16.2.2 装备退役报废管理
第17章 国防项目评估与后评价管理 //
17.1 国防项目评估
17.1.1 概述
17.1.2 国防项目前评估、过程评估与后评估
17.2 国防项目后评价
17.2.1 概述
17.2.2 基本内容
17.2.3 程序与方法
17.2.4 原则及注意事项
17.3 国防项目管理评估
17.3.1 概念
17.3.2 基本原理
17.3.3 评估要素
17.3.4 评估层次
17.3.5 评估方法
17.3.6 评估程序
17.3.7 评估模型
17.3.8 评估策略
17.4 项目管理评估案例
17.4.1 评估体系
17.4.2 评估程序
17.4.3 总结与展望
第6部分 国防项目综合管理导读
第18章 国防项目沟通信息管理 //
18.1 信息管理
18.1.1 概述
18.1.2 主要内容
18.1.3 管理过程
18.2 沟通管理
18.2.1 概念
18.2.2 类型
18.2.3 过程
18.2.4 渠道
18.2.5 管理过程
18.3 冲突管理
18.3.1 概念
18.3.2 管理过程与工作内容
18.3.3 国防项目组织冲突管理
第19章 国防项目利益相关方管理 //
19.1 概念
19.2 基本分类
19.3 管理过程与工作内容
第2章 国防项目风险管理 //
2.1 概述
2.1.1 风险与风险管理的概念
2.1.2 风险的特征
2.1.3 风险的分类
2.1.4 风险管理的意义
2.1.5 风险管理的适用范围
2.2 项目风险管理过程
2.2.1 概述
2.2.2 风险规划
2.2.3 风险识别
2.2.4 风险估计
2.2.5 国防项目风险评价
2.2.6 风险应对
2.2.7 风险监控
2.3 项目群风险管理
2.3.1 概念和特征
2.3.2 组织选择
2.3.3 管理过程
2.3.4 动态管理
2.4 项目技术风险管理
2.4.1 概念
2.4.2 技术风险管理作用
2.4.3 技术风险管理过程
2.4.4 技术风险分析报告
2.5 国防项目风险管理案例
2.5.1 美国国防部的项目风险管理计划格式
2.5.2 航空新产品开发的风险管理
第21章 国防项目保障管理 //
21.1 产品数据管理
21.1.1 概念内涵
21.1.2 管理过程
21.1.3 工作内容
21.2 知识管理
21.2.1 概念内涵
21.2.2 管理过程
21.1.3 工作内容
21.3 标准化管理
21.3.1 概念内涵
21.3.2 管理过程
21.3.3 工作内容
21.4 安全管理
21.4.1 概念内涵
21.4.2 管理过程
21.4.3 工作内容
21.5 保密管理
21.5.1 概念内涵
21.5.2 管理过程
21.5.3 工作内容
第22章 国防项目集成管理 //
22.1 概述
22.2 一般项目集成管理
22.2.1 项目计划过程
22.2.2 项目控制过程
22.2.3 项目管理全过程
22.3 国防项目集成管理
22.3.1 主要特点
22.3.2 工作过程
22.3.3 集成计划的编制
22.3.4 集成计划的执行
22.3.5 集成的变更控制
22.4 重点把握的一些问题
22.4.1 集成管理的思路
22.4.2 立项决策涉及事项
22.4.3 刘易斯决策模型
22.4.4 项目管理计划是关键
22.4.5 集成管理与项目管理过程的关系
22.4.6 国防项目管理办公室
22.4.7 以质量保证为中心
22.4.8 范围、时间、质量、成本的关系
第7部分 国防项目组织级项目管理导读
第23章 国防项目群管理 //
23.1 概述
23.2 管理的不同点
23.3 生命期管理
23.4 要素管理
23.5北斗导航卫星系统实践
23.5.1 系统组成
23.5.2 运行机制
23.5.3 主要特点
23.5.4 项目群管理体系构建
第24章 国防项目组合管理 //
24.1 概述
24.2项目管理战略规划
24.2.1 战略规划概述
24.2.2 项目管理战略规划实施
24.2.3 影响项目管理战略规划成功的关键因素
24.3 管理过程
24.3管理重点
24.3.1 机制管理
24.3.2 组织管理
24.3.3 决策管理
24.3.4 风险管理
24.3.5 评估管理
第25章 国防企业级多项目管理 //
25.1 概述
25.2 主要内容
25.3 组织设计
25.4 管理机制
25.5 多项目管理
25.6组织级项目管理成熟度
25.6.1 概述
25.6.2 主要的项目管理成熟度模型
25.6.3 典型组织项目管理成熟度简介
第8部分 国防项目管理综合应用案例导读
第26章 国防项目管理案例 //
26.1 案例背景及要求
26.1.1 案例背景
26.1.2 讨论要求
26.2 项目小组工作过程
26.2.1 项目报告概况
26.2.2 项目团队及目标
26.2.3 项目团队成员分工
26.2.4 项目团队工作计划
26.2.5 项目团队资源需求
26.3 项目管理报告
26.3.1 项目范围
26.3.2 项目组织管理
26.3.3 项目进度计划拟制
26.3.4 项目人力资源与成本费用计划拟制
26.3.5 项目生命周期中与“人”相关的问题
26.3.6 项目风险管理
26.3.7 项目进度管理
26.3.8 项目计划与控制的文件与表格
26.3.9 信息、沟通、冲突管理
26.3.1 项目的收尾与验收
第27章 国防大型复杂项目管理案例 //
27.1 项目背景
27.1.1 项目简介
27.1.2 项目的必要性和可行性
27.1.3 项目利益相关方
27.1.4 项目目标
27.1.5 项目与项目管理的特点
27.1.6 项目管理在组织中的重要性
27.2 项目结构与项目组织
27.2.1 项目结构
27.2.2 项目组织
27.2.3 阶段模型和里程碑
27.3 项目计划
27.3.1 进度监督计划
27.3.2 质量监督计划
27.3.3 沟通管理计划
27.3.4 风险监督计划
27.3.5 综合管理计划
27.4 项目实施
27.4.1 进度管理
27.4.2 质量管理
27.4.3 沟通管理
27.4.4 风险管理
27.4.5 综合管理
27.5 项目收尾与后评价
27.5.1 项目收尾
27.5.2 项目后评价
27.6 项目管理实践获得的经验
27.6.1 项目报告中涉及的项目管理过程
27.6.2 项目管理方法和技术的应用
27.6.3 项目管理的经验
27.6.4 几点感悟
第28章 国防企业级多项目管理案例 //
28.1 前言
28.2 项目背景
28.3组织结构及项目类型
28.3.1 中国空间技术研究院组织结构
28.3.2 总体部组织结构
28.3.3 项目列表
28.4 项目群管理的策略
28.4.1 面向多项目综合管理搭建组织支持平台
28.4.2 不断优化业务流程，开展流程体系建设
28.4.3 建立专业化的项目管理队伍，提升项目管理能力
28.4.4 加强技术研究，促进项目群管理技术的提升
28.4.5 加强项目管理信息化建设
28.4.6 培育和彰显项目管理文化
28.5 项目的组织结构、权责、合同
28.5.1 项目组织机构的演变
28.5.2 组织级项目管理的成熟度模型
28.5.3 权力和责任
28.5.4 合同管理
28.6 项目的发展、优先和评价
28.6.1 项目发展策略
28.6.2 项目优先级规则
28.6.3 项目评价
28.7 项目的目标及项目成功的依据
28.7.1 项目目标
28.7.2 项目成功的依据
28.8 项目群人力资源管理
28.8.1 项目人员的选择
28.8.2 项目专业队伍的培训
28.8.3 职业发展与支持
28.9 项目结构及范围、项目的协调
28.9.1 项目的WBS
28.9.2 项目的综合协调
28.1 领导决策系统、冲突及危机管理
28.1.1 领导决策系统
28.1.2 冲突及危机管理
28.11 管理项目的方法、工具及支撑体系
28.11.1 管理项目的方法与技术
28.11.2 项目管理的信息化平台
28.11.3 流程体系建设
28.12 风险管理与变更控制
28.12.1 风险管理
28.12.2 变更控制
28.13 项目信息管理
28.13.1 项目信息及沟通管理
28.13.2 项目资料管理
28.14 本项目管理案例中项目管理的特点
28.15 项目群管理结果的评价
28.15.1 健全完善组织结构
28.15.2 优化、固化了项目管理相关业务流程
28.15.3 打造了一支专业的项目管理队伍
28.15.4 推进了项目管理技术的发展
28.15.5 夯实了项目信息基础
28.15.6 培育了项目管理文化
28.16 结论
28.17 体会与展望
练习题参考答案
附录
附录二
参考文献
