12关键岗位成就百强企业 财务有“钱”力
作者：逸马连锁标准化执行辅导中心主编，逸马顾问组编
出版时间：2012
内容简介
本书突破了同类书籍过于追求全面、系统、偏理论、缺实战的局限，只重点解决与连锁企业密切相关的重要问题：财务管控、现金流管理和门店财务。本书以案例的形式深入浅出地叙述了预算、资金管控、总部成本控制、资金规划、投融资、收银员连带销售、门店成本控制等方面的具体问题。本着实战、实用、实际、实效的出发点，本书配有大量便于读者\实用易用、拿来即用\的流程、规范、表单，是连锁财务人士提升个人能力、解决突出问题、拓宽财务思路不可多得的实战指南。
目录
总序
前言
第1部分 财务管控篇
第一节 从管控开始，不一样的财务
成长的烦恼，总部对分部财务管控不力
遭遇总部削权，门店财务主管显被动
规范化阻力重重，财务管理破局革新
总经理偏爱销售，财务经理能做啥
第二节 凡事预则立-预算
做预算无经验，如何快速上手
财务、业务数据不同步，费用预算管理效果差
第三节 管住钱出效益-资金管控
集中化管理滞后，成扩张软肋
现金-你管得住
资金管控遭抵触，如何得到理解和支持
第四节 成本里面挖金子
销售上去了，促销成本却压不住
费用报销单据多，工作量大，效率低
报销越级操作，财务经理左右为难
采购腐败难禁，采购成本居高不下
一张发票引爆的离任风波
第2部分 现金流篇
第五节 经营不息 现金流入不止
加盟店现金流平衡术
向财务要现金流
第六节 运筹帷幄-资金规划
运筹帷幄-资金规划
第七节 投资有风险，决策须谨慎
当借势扩张遇上资金短缺
投资屡次\看走眼\，商铺潜力怎么挖
第八节 撬动企业突进的杠杆-融资
公司扩张，融资渠道透视镜
高速扩张求资金，股权融资如何操作
第3部分 门店篇
第九节 收银收出超额利润
星级收银员是这样服务的
转变心态，收银员如何促销
摆对商品，超市收银员促销利润大
连锁药店收银台改造陈列--促增收
书店收银台也能成为促销台
服装店收银台，搭配销售很有\利\
餐饮收银也创利，建议销售五步曲
第十节 让门店更\给利\
毛利在降，客单价在降，库存就是不见降
重销售，轻毛利，越卖越亏
库存积压，门店成了供应商的仓库
内外盗严重，损耗量大是否无药可救
日防夜防，还是上了假烟换真烟的当
如何让假钞难逃法眼
营业款送银行，避险有招
房租涨、人力成本涨，\涨\声一片
附录 逸马顾问与双轨服务
