QQ教父 马化腾传奇
作者:吴昊 著
出版时间:2011.01
内容简介
QQ成功最大的原因应该是它上手容易,使用也容易。钱不是白拿的。腾讯固执地坚持一个原则:不能控股,不能插手经营,就不能随便要人家的钱,要自己一步步想明白了,再慢慢自己滚大。当初成立公司的想法很简单,就是希望能亲手做一个软件,这个软件能得到别人的认可。能被广泛使用。我想这也是大多数程序员出身的CEO在创业初期的想法.非常朴素。想到了我们就去做了,没有风险投资,也没有吸引人的商业策划书。创造理想的过程总是充满艰辛的,所幸的是,有了以风险投资为代表的专业投资群体。今天的创业者并不孤独。与微软竞争,我们是特色优势。与MSN相比,QQ的用户群定位更偏重于中国本地化、年龄较轻的用户,这类人群具有一个特点,愿意去结交一些陌生用户群体。玩也是一种生产力。抄可以理解成学习,是一种吸收,是一种取长补短的方法。后发的风险最低,特别是当你有一些平台优势的时候,后发是最稳妥的方式。从营收角度讲,目前市场规模最大的应属网络游戏。广告收入未来一定是中国互联网的最大市场。人一多,产品线一多,规范管理的压力落在我们这些创业者身上,确实很容易出现问题。引用新的人才,给更合适的人以发展空间。如果你还抱着很狭隘的思想,就是要霸着这个位,最后肯定公司倒霉。我们每个人都在找接班人,都在进行双打的配合,包括我本人。都是双打的匹配。这是为了避免最后一旦全部撤退,对公司影响太大。Google也承认它不是第一个做搜索的公司,竞价排名也不是它发明的,关键看谁整合得好。这个世界上沒有一个公司有任何一个板块是完全独立自己创建的,都是别人或多或少都尝试过的。模仿并不丢人,但模仿有两个基本的要诀。第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的、有前景的好东西,同时要牢记模仿只是手段和工具,模仿的目的是创新。第二是把握模仿的时机。用户链是我们最有价值的东西。我们固守对用户负责的原则,以不影响现有用户的使用为前提,每一次调整都应该为用户提供更多的选择机会。
目录
第一章 QQ教父:网络界的“全民公敌”
企鹅帝国教父
全球第三:超越雅虎和eBay
网络界的“全民公敌”
专注:成就6亿用户
全业务:一站式在线生活服务
第二章 创业前传:有目的地选择
“实用主义理念”
管理上的启蒙
有目的地选择
第三章 创业不是说着玩的事
?独立创业,找到方向
QQ只是附属功能
喂不饱的“小企鹅”
最后悔的事:想卖掉OICQ
第四章 资本市场:给老虎插上翅膀
第一轮融资:IDG与盈科数码
面对融资:负责、务实
煎熬:合作并不总是一帆风顺
融资原则:不控股、不插手经营
上市:给老虎插上翅膀
第五章 正现金流:终于实现赢利
“注册收费风波”
移动梦网:成就正现金流
品牌授权:最省心的赢利渠道
虚拟商品增值服务
第六章 风波不断:虚拟消费帝国的困扰
“域名风波”
“Q币风波”
“盗号”问题
“网上诈骗”
“黑客攻击”
“非法外挂”
延伸阅读:
马化腾——中国网络安全面临的挑战及解决措施
第七章 IM领域:改变从企业用户开始
MSN:进入中国
“互联互通”的陷阱
困扰:用户年轻化
改变:从企业用户开始
第八章 门户战略:醉翁之意在广告
广告收入:下一个增长点
门户战略:多元化业务结构
将资讯直接推送给用户
“大门户+小门户”战略
“与娱乐挂钩模式”的天花板
第九章 网游:最暴利的行业
网游:最暴利的行业
捆绑方式进入休闲游戏
代理与研发:两条腿走路
游戏产业已经是红海
延伸阅读:打造中国网络品牌的游戏
第十章 拍拍网:与传统产业深度整合
在线生活战略的重要环节
沟通达成交易
“袭击”淘宝
“财付通”适时出击
互联网真正落地是与商务有关
第十一章 SOSO:一个大的战略布局
搜索是一个大的战略布局
与谷歌合作进入
与垂直搜索联姻
“人工+搜索”
问问:搜索与IM的关联点
搜索:要走自己的路
搜索:醉翁之意在广告
“后谷歌时代”的混战
第十二章 “成长的烦恼”:管?大调整
组织激活:提升团队执行力
薪酬激活:末位淘汰制度
吐故纳新:让优秀的人上来
双打配合:支持接班人去做
第十三章 SNS领域:与原有平台相结合
SNS领域:“八仙过海”
“社区服务+IM”的模式
SNS游戏:最大的收入贡献者
质疑:应用功能的生命周期
第十四章 “微创新”才是王道
模仿:最稳妥的创新
“微创新”才是王道
创新系统化:金字塔形研发架构
创新需要长跑的理念和精神
第十五章 “平台为王”:多元化发展
传统行业的2.0版本
“在线生活战略”
“平台为王”的力量
即时通信:汇聚人气
成功在于打动人心
社区:聚集用户
金砖ICEC:多元化是趋势
要时刻做好准备
附录1:马化腾个人简介
附录2:马化腾精彩语录
参考文献
后记