管理是个技术活：管理者必读的高效管理指南
出版时间： 2019
内容简介
如何激励你的团队？如何授权？ \n如何实现有效沟通？如何促进团队工作？ \n如何改善人际关系？如何进行时间管理？ \n…… \n无论是新手领导或者是经验丰富的领导，都需要承担许多责任。所以经常会出现一些新情况让人不知所措，甚至不知道如何寻求帮助。 \n《管理是个技术活》从新手主管、管理技能、团队创建、领导者的个人品牌等6大管理场景出发，通过问答形式，利用107个问题，为具体的管理问题提供卓有成效的解决办法，帮助管理者轻松提升自身管理能力。 \n
图书目录
第一章 从职员到主管：过渡期的困惑详解 /1
如何改善人际关系？如何达成团队指标和预算？如何管理项目和资源？ 清晰解答新手主管常见困惑。
第二章 管理技能培养：成为一名合格的高管 /33
如何实现有效沟通？如何进行时间管理？如何促进团队工作？ 掌握管理者必备技能，实现高效管理。
第三章 团队创建：如何管理你的员工 /65
如何招聘和维系优秀员工？如何激励你的团队？如何授权？ 管人是一门艺术。
第四章 打造个人品牌：形成深度影响力 /97
如何建立信任感？如何树立良好的个人形象？如何成为受欢迎的管理者？ 打造个人品牌对于你和你的团队至关重要。
第五章 形成全局观：如何影响职权之外的人 /121
你了解完成一项任务的整体流程吗？你了解其他部门如何运转吗？ 利用外部资源实现团队目标。
第六章 直面挑战：规避团队中的潜在问题 /147
如何解决团队成员之间的分歧？如何解决敏感问题？如何避免负面影响？ 障碍总是存在。
注 释 /171
术 语 表 /173
作者简介 /193
致 谢 /197
