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渔说:给管理者的112则领导思维

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  • 大小:14.55 MB
  • 语言:中文版
  • 格式: PDF文档
  • 类别:管理书籍
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关键词:思维   管理者   领导   112   唐兆希编
资源简介
渔说:给管理者的112则领导思维
出版时间:2011年版
容简介
  “渔说”最开始是以博客形式存在的,所以章节之间没有特别明显的分类和联系,老唐同学希望“渔说”中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘,虽然不是什么大雅之谈,但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。老唐同学告诉读者同学们,“管理不是听到、看到和知道,而是做到和传道”。他把自己定位为公司的开心教练,要求自己不替任何属下工作,认为他的使命是开开心心地开启他们的心智:帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格,在.COM公司中都显得有点另类,但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA,网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板,这些已经是公开的秘密了。
目录
管理就在谈笑间
于无声处听《渔说》
机锋敏妙 杜氏后人
大智若“渔”
献给追求卓越的管理者
网聚精英 龙腾天下
关于网龙公司与老唐同学
引言
心灵的刀声
  心灵这个东西,谁都看不见摸不着也说不清楚是什么,但谁也都知道它是什么。所以,我们需要寻找一个大家都认识的替代物,借助它来沟通永远都无法达到共识的、模糊的、莫名其妙的心灵。

思+考
  人与机器最大的区别在于人会思考,所谓思考是“思+考”。思为想----喜欢想,愿意花时间想,甚至敢于乱想;考为问---疑问,追问,甚至掘地三尺地逼问。思是肯定思维,是绿灯思维;考是否定思维,是红灯思维,是绿灯思维;考是否定思维,是红灯思维。思与考是两种形式、两种内容和两个角度的智慧,二者缺一不可,相辅相成。

鹰的重生
  精神不是通过学习获得的,精神深藏在心灵深处,很早就有了。重生是一种深层次的反思和否定,是大舍大得,是真正领悟“自己是什么样的人”和“应该成为什么样的人”。

卓有成效的管理者
  对成效的思考就是对“碗里的”“锅里的”和“田里的”思考。“碗里的”是今天的、让我们生存所需要要的业绩,“锅里的”是让我们可持续发展的人才,“田里的”是实现卓越梦想的价值观。

保持简单有效
  有效是根本,是简单的目的。简单是一种手段,只有简单的才是大众的。一事简单容易,事事都要保持简单则太难。

灵光一闪 黄金万两
  当智慧之神眷顾你的时候,你要牢牢抓住,否则她就会一去不复还。好记性不如烂笔头,随时把灵光一闪的东西记下来,不要管它成熟不成熟,那可是智慧之神的礼物。

换个角度看问题
  有时你确实需要“离开”,以旁观者的眼光看看你的企业看看你自己,如果每天都忙于应付,你就发现不了问题也同样看不到风景。有时候你需要蹲下来像猫一样看世界,换个角度你就会豁然开朗,原来很多问题只是因为我们一直习惯于以人的视角去思考。

管理和管理者的价值
  贡献一词不是要你“牺牲”,而是帮助别人取得更好的成效。所以强调贡献不是要管理者成为卫道士和殉道者,而是注重贡献并将所有的时间和努力放在追求成效上。

好好学习 天天向上
  好好学习不是好读书,掌握知识转化成技能才是关键。学习不是让你成为书呆子,学习是一种改变,应用知识提升绩效才是根本。天天向上不是简单提升生产力,更重要的是解放思想,只有思想先解放了,生产力才能解放。

管理无处不在
  没有哪个管理理论说管理只能用来管理公司、流水线、工人。我们身边的所有事情都需要管理,我们身边所有的人都可以告诉我们:什么是管理?为什么需要管理?如何进行管理?
大家说《渔说》
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