品牌远东：理念与工具
出版时间：2010年版
内容简介
本书是“全面品牌管理”的国内拓荒之作。“品牌与企业文化建设评价”国家标准主要起草人、远东控股集团首席品牌官徐浩然博士与国内首个省级品牌学会发起人、重庆市品牌学会秘书长张锐博士希望与您共同探讨如下问题：在过去20年保持行业高成长的龙头企业，为何是远东……在管理、研发、技术、营销、品牌、文化等方面屡创奇迹的，为何是远东……在民营企业中首设首席品牌官制度的，为何是远东……在国内同行中首次发布企业社会责任报告的，为何是远东……在国内发起资助身障人就业培训的慈善基金会，并获”中华慈善奖“的，为何是远东……企业文化只有“和与灵”三个字，却在民营企业中成为首家全国企业文化示范基地的，为何是远东……国内目前仅有的两家省级品牌学会、国内首家品牌管理“产学研”基地、国内首家以企业名称命名的大学书院，为何都是远东发起……提出“品牌：品质+品格+品位”，提出”产品品牌、企业品牌、个人品牌“三品共进时代已经来临的，为何是远东的首席品牌官……品牌价值在过去两年迅速提升近20亿元，是过去十年总和的，为何是远东……在全球性的金融危机到来之际，软实力逆市大涨，缩短了从中国冠军企业到世界冠军企业征途的，为何是远东……本书结合远东品牌的成功做法和改革试验，总结提出了7个层面、23个模块的“全面品牌管理”新模式，提出了一套开发和设计品牌系统的战略性决策程序，并依序详细阐述了13种品牌工具的基本知识和操作技能以及“统筹宏微观品牌发展”的新构想，具有“全过程、全企业、全人员、全指标、科学性、艺术性和统筹发展”等重要特点……由“制造大国，品牌小国”提升为“制造大国，品牌强国”，我国正面临着这样一个历史转变过程，为了顺利完成这一伟大使命，必须从理论和实践的结合上加强和深化品牌理论的研究。
目录
第一部分 传统品牌操作模型的反思——远东品牌新理念与新模式
第一章 传统品牌操作模型的反思
第一节 品牌的四个基础层面
第二节 传统品牌操作模型的评价
第三节 品牌问题的提出
第二章 远东品牌建设新定义
第一节 品牌内涵发展阶段的划分——纵向层次视角
第二节 品牌内涵发展状态的刻画——横向协作视角
第三节 品牌的外延——品牌化对象的宏微观结构
第四节 一个文义性品牌定义的提出与讨论
第三章 远东品牌管理新理念——利益相关者的视角
第一节 品牌一利益相关者的“一对一”互动关系
第二节 员工及部门与外部利益相关者的互动关系
第三节 品牌利益相关者之间的人际关系
第四节 品牌利益相关者的角色重叠关系
第五节 利益相关者视角下的品牌价值创造机理
第六节 品牌关系模式的管理启示与展望
第四章 远东品牌管理新模式——层面、关系及循环过程
第一节 远东品牌管理新模式概述
第二节 远东品牌信息与决策层面
第三节 远东品牌环境与创新层面
第四节 远东品牌输入层面
第五节 远东品牌转化增值过程层面
第六节 远东品牌输出层面
第七节 远东品牌控制层面
第二部分 远东品牌系统的开发与设计——六大类十三种品牌工具
第五章 远东品牌目的与愿景
第一节 品牌目的与愿景概述
第二节 工具一：远东品牌目的
第三节 工具二：远东品牌愿景
第六章 远东品牌伦理与文化
第一节 品牌伦理与文化概述
第二节 工具三：远东品牌精髓
第三节 工具四：远东品牌伦理
第四节 工具五：远东品牌个性
第七章 远东品牌目标与任务
第一节 品牌目标与任务概述
第二节 工具六：远东品牌目标
第三节 工具七：远东品牌原则
第四节 工具八：远东品牌任务
第八章 远东品牌战略与规划
第一节 品牌战略与规划概述
第二节 工具九：远东品牌战略与定位
第三节 工具十：远东品牌规划
第九章 远东品牌管理的组织
第一节 品牌管理组织概述
第二节 工具十一：远东首席品牌官制
第十章 远东品牌创意与设计
第一节 品牌创意与设计概述
第二节 工具十二：远东品牌故事
第三节 工具十三：远东品牌要素
附录1：远东控股集团概况
附录2：远东控股集团二十年大事记
