班组长安全管理

班组长安全管理
出版时间：2012年版
内容简介
　　班组作为企业最基本的细胞，班组安全，企业安全；班组不安，企业难安。“火车跑得快，全靠车头带”，班组长直接影响到企业安全管理的成效。班组长在管理上一定要以“严、实、狠”的安全管理理念和手段，从细微之处入手，将安全工作抓好，抓到底。那么来看看黄晓林的《班组长安全管理》。《班组长安全管理》共十章，内容包括：安全管理重于泰山——班组是企业安全的前沿阵地、把安全意识融入血液——受育培训是班组安全管理的前提、防微杜渐，防患于未然——一切事故都是可以预防和避免的、、没有规矩，不成方圆——班组生产制度标准化、生产再忙，安全不忘——班组生产现场管理、放过隐患，必有后患——班组长安全检查、兵来将挡，水来土掩——做好班组安全事故处理、安全文化——班组安全建设的精神家园、火车跑得稳。全靠头指挥——班组长是安全管理的保障。
目录
第一章 安全管理重于泰山——班组是企业安全的前沿阵地
安全是人类永恒的主题
——安全就是幸福
安全是企业和员工的最大福利
——事故是最大的浪费，安全是最大的节约
90％以上的事故发生在班组
——不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调
抓好班组安全管理
——班组平安企业平安，班组不安企业难安
“兵头将尾”是企业安全的主角
——安全不安全，班组长管理是关键
第二章 把安全意识融入血液——受育培训是班组安全管理的前提
安全知识教育：三级安全教育
安全责任教育：责任胜于能力
安全技能教育：技术过硬，安全有保证
安全心理教育：把安全刻在心上
安全意识培养：注重安全教育的方法和艺本
第三章 防微杜渐，防患于未然——一切事故都是可以预防和避免的
海因里希法则：一切事故都是可以预防的
追根溯源：从源头上杜绝安全隐患
防范职业病：消灭“隐形杀手”
维护设备安全：堵住小洞，预防大洞
确保人员安全：做装在“套子”里的卫士
第四章 没有规矩，不成方圆——班组生产制度标准化
制度至上，量化、细化、全面化
坚决杜绝习惯性违章
安全生产确认制，把生产放入“安全筐”
班前班后会制度，安全警钟长鸣
遵循交接班制度，排除安全接口处的隐患
第五章 生产再忙，安全不忘——班组生产现场管理
拉起安全生产的准绳：作业标准化
让现场工作井井有条：5s管理
让生产现场一目了然：目视管理
实现人定岗、物定位：定置管理
一边“看”，一边“做”：看板管理
严格生产链，让隐患无孔可入：系统化操作
第六章 放过隐患，必有后患——班组长安全检查
建立严格的员工岗位责任制
建立Qc组，做好班组质量管理
盯紧现场，加强安全巡视检查
设备三检，操作更安全
程序化，安全检查不随意
第七章 兵来将挡，水来土掩——做好班组安全事故处理
应急预案早准备，出了事故不慌乱
妥善安排事故处理流程，做足每一个环节
调查和分析安全生产事故
学会现场自救与急救．
第八章 安全基础不牢，企业地动山摇——每个岗位都在安全的生命线上
保障电力安全
保障消防安全
保障交通安全
保障危险化学品安全
安全工作五字诀：快、准、细、严、实
第九章 安全文化——班组安全建设的精神家园
安全文化的本质是安全，核心是人
完善班组安全制度，营造班组安全氛围
情感管理，筑起安全防线
建立企业HsE文化，营造健康氛围
改进措施，打造班组特色安全文化
第十章 火车跑得稳。全靠头指挥——班组长是安全管理的保障
做狮子不做绵羊——班组长应加强自身素养
成为业务上的多面手——班组长是安全生产的最大保障
铸就安全之塔——班组长应善用领导艺术
作风就是战斗力——班组长要有踏实的工作作风
附录常见安全标识