惠普之道
出版时间：2012年版
内容简介
1939年，比尔·休利特和戴维·帕卡德用借来的500美元，开始了创业之路。两人通过扔硬币的方式决定了公司的名字简称HP。两人的合作不分彼此，共同的理念是惠普公司得以发展壮大的法宝。作为美国硅谷的第一家高科技公司，惠普不仅领先于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。戴维·帕卡德曾认为：“回顾一生的辛劳，我最自傲的是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。我特别自傲的是留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”《惠普之道》将带领读者从惠普的发展历程入手，深入剖析“惠普之道”的七大核心价值，探寻其长盛不衰的成功之道。《惠普之道》内容包括惠普公司的发展及方略、惠普的科技创新、惠普的经营法则、惠普的营销范式、惠普的品牌延伸策略等十二章内容。本书由韩大勇编著。
目录
第一章 惠普公司的发展及方略
一、惠普发展史
二、惠普的经营管理方略
链接1：惠普公司大事记
链接2：惠普之道
第二章 惠普的科技创新
一、惠普科技无处不在
二、惠普实验室
三、独领风骚的惠普ILM服务
四、特色的IT管理
链接：动成长企业重要平台
延展阅读：IBM的科技服务
第三章 惠普的经营法则
一、四大制胜法宝
二、速度和灵活性并重
三、电子化服务战略
延展阅读：电子商务与电子化服务的比较
第四章 惠普的营销范式
一、网络营销
二、体验营销
三、公关营销
四、环保营销
五、注意力营销
延展阅读1：体验营销如何操作
延展阅读2：什么是注意力营销
第五章 惠普的品牌延伸策略
一、品牌定位
二、品牌延伸
三、多元化品牌战略
延展阅读：IBM"on demand"品牌定位
第六章 惠普的全面用户服务
一、品质第一
二、用户至上
延展阅读1：以用户为中心的实质
延展阅读2：IBM的CRM系统
第七章 惠普的开放管理哲学
一、目标式管理
二、开放式管理
三、动力式管理
四、走动式管理
五、全面质量管理
六、十步业务计划法
七、短期目标制定
延展阅读：英特尔的管理哲学
第八章 "惠普之道"文化
一、惠普之道
二、科技、团队、创新
三、全球企业公民
四、动成长企业
链接："惠普之道"的沿革
延展阅读：英特尔的六大价值观
第九章 惠普独特的人力资源战略
一、员工招聘
二、员工培训
三、绩效管理
四、特色管理者定位
五、人性化管理
链接1：惠普：选人如同选钻石
链接2：绩效管理的要点
链接3：绩效考核的要点
链接4：有效沟通的实现方式
延展阅读：微软的人才招聘
第十章 惠普的竞合策略
一、携手飞利浦
二、爱立信助力
三、与SAP共赢
四、联合推出ISV技术论坛
延展阅读：英特尔的"52周芯片计划"
第十一章 惠普的世纪整合
一、世纪合并
二、新惠普整合
三、整合大手笔
链接1：关于收购康柏的论争
链接2：马克·赫德的"成长计划"
第十二章 惠普之道的缔造者
一、戴维·帕卡德和比尔·休利特
二、约翰·杨
三、卢·普拉特
四、卡莉·费奥瑞纳
五、马克·赫德
六、李·艾科
