物料与仓储管理（图解版）
出版时间：2015年版
丛编项： 丰田精益管理系列
内容简介
物料与仓储管理是企业应用于采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心的管理手段。本书采用丰田精益管理的思想，介绍了企业物料与仓储管理工作的八个方面，具体包括仓库精益化系统规划、精细化物料供应管理、物料入库管理、物料储存管理、物料出库管理、物料搬运管理、仓储安全管理、仓储系统智能化，目的是帮助企业解决复杂的配送问题，并且降低订单履行成本。本书适合企业各类仓库的仓储管理人员、企业仓储管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。
目录
导 读 抓住现场精益管理的重点进行改善1
一、精益管理的起源1
二、现场精益管理的内容2
三、现场精益管理的流程5
四、现场分析的内容6
第 1 章 5S 现场管理法
5S是管理的基础，是管理合理化的前提。公司任何的活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功
倍的效果。实施5S不但可以强化组织规范运作，将一个混乱的企业整理得井然有序，使人感觉安全、美
观；更可以提高产品品质，降低生产成本。
第 1 节 术语解析11
11 整理（Seiri）11
12 整顿（Seiton） 12
13 清扫（Seiso）12
14 清洁（Seiketsu）13
15 素养（Shitsuke）14
第 2 节 5S实施流程的管理14
21 成立5S活动推行组织14
22 拟定推行方针及目标16
23 拟订推行计划及实施方法17
24 实施5S教育培训18
25 宣传造势，营造气氛19
26 建立5S样板区21
27 全面推进5S活动22
28 评比与考核22
第 3 节 5S活动执行的管理23
31 整理的执行23
【范本1-01】不要物品处理审批单25
32 整顿的执行27
33 清扫的执行30
34 清洁的执行31
35 素养的执行33
【范本1-02】5S个人日常检查标准35
第 2 章 现场目视管理
目视管理是利用形象直观、颜色适宜的各种视觉感知信息标识来指导、组织现场生产活动，达到
提高现场效率的一种管理手段。实施目视管理，从生产现场到办公室，从企业管理人员到第一线工作人
员，全体员工都能通过眼睛了解现在企业的生产状况如何、各部门为提高生产效率应该如何去做等。这
是进行现场管理最行之有效的管理方法。
第 1 节 目视管理的流程41
11 管理层主动引进42
12 选择目视管理的引进方法42
13 创造目视管理推动的环境43
14 确定目视管理的推动部门
