柳传志内部讲话：关键时，柳传志说了什么
出版时间：2014年版
内容简介
《柳传志内部讲话：关键时，柳传志说了什么（软精装）》通过柳传志的经历和他曾经的讲话，还原了联想公司发展、壮大的关键时间点，并展现了柳传志在该时刻扮演的角色及所起到的作用。在书中，作者通过解读这位中国传奇IT教父在创业、管理、用人、品牌、融资等多方面的管理箴言，从而揭晓联想不断获得成功的秘密。
目录
前言：老骥伏枥，志在千里
第一篇 关键时刻之建班子——解决1＋1＜1的问题，实现1＋1>2
第一章 “奔日子”的创业者
“奔日子”的人才适合创业
创业，就得做孤胆英雄
没有奉献精神，创业很难实现
创业是为了体现自己的人生价值
第二章 能才兼备的一把手
一个团队，最重要的还是一把手
十战七胜，就是一个好的CEO
一把手要做串起珍珠的那条线
第三章 狠狠折腾出的人才
在每一个行业都要选对领军人
只有在赛马中才能识别好马
给他一个责、权、利相统一的舞台
第二篇 关键时刻之定战略——吃好碗里的饭，部署锅里的饭
第一章 定方向是第一步
不要“蒙着打”，而要“瞄着打”
方向要是没弄对，光努力是不行的
长本事的事情我们才做
第二章 吃好碗里的饭
先把碗里的饭吃到嘴里
勇于对诱惑说“不”
做企业肯定要量力而行
第三章 部署“锅里的饭”
提前部署“锅里的饭”
学会“一眼看到底”的本领
“退出画面看画”，才能看明白
根据环境的变化制定好的战略
第三篇 关键时刻之带队伍——让你的兵爱打仗，让你的兵会打仗
第一章 让你的兵爱打仗
物质激励是第一位的，也是长期的
让企业优秀的管理者成为主人
让创业元老放心退位，机制保证是关键
把员工的追求和企业的发展融合起来
第二章 让你的兵会打仗
需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己
目标重要，执行更重要
把5%的希望变成100%的现实
第三章 让你的兵作战有序
规章制度定了就要认真执行
处理不同意见，先谈最高原则
说到做到，想清楚再承诺
第四章 为自己培养接班人
培养接班人，是领导者最重要的任务
识人要看“前脸”也要看“后脑勺”
我们的接班人只会从内部产生
做没有家族的“家族”企业
第五章 大企业进步看文化
要特别强调“诚信“二字
我们提倡“同步的发动机”文化
公司不是真正意义上的家
第四篇 关键时刻之营销——技术换不成钱，一点用都没有
第一章 坚持做品牌
坚持做自己的品牌
给老百姓“好货”，而不是“国货”
发挥产品技术的优势
强大的市场开拓和渠道管理能力
第二章 创新才能保命
有创新，企业才不会平庸
我是改革派但不在改革中做牺牲品
照着菜谱做菜，不如自己写菜谱
第三章 在竞争中跑赢
抢在对手前降价
你来我往比压着打要好
决不为了做第一，把劲全使完
第四章 学会转危为机
为“冬天”做三年以上的准备
逆境下更要练好内功
对情况做最坏的估计
不想办法突破，就只能等死
第五篇 关键时刻之多元化——人不到位，再热闹的行业也不进
第一章 国际化从并购开始
先“物理并购”再“化学并购”
价值观与文化一致才能并购成功
试水国际化，还得外国人当CEO
第二章 让资本为你打工
买能力而不是买份额
人不到位，再热闹的行业也不进
退出机制关乎投资成败
