团队领导力
出版时间：2018
内容简介
为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下？为什么团队成员不知道自己的努力方向？为什么团队内部充满了各种小团体？这些都是团队管理者领导力不足的表现。这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。《团队领导力》可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更加准确地理解领导的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。
目录
第 1章 不会授权，哪来空闲
不会授权，就只能把自己忙得团团转 //2
下属能干的活，就不要自己干 //4
挑选合适的授权人很重要 //6
既已对下属授权，就要尊重其权限 //9
授权之后要监督 //11
必须遵循的授权准则 //12
不愿授权，就请靠边站 //17
第 2章
人管人累死人，制度管人轻松
轻松高效的管理，就是用制度管理 //20
靠制度管人，不靠人管人 //21
制度带来高效，高效成就 //23
能约束住领导的制度才是好制度 //25
推行制度化管理的方法 //26
执行不力，再好的制度也没用 //28
落实制度有技巧 //29
第3章
定好战略，搞好规划
制定长久战略性规划和事业理论 //34
减少决策程序，撤掉累赘机构 //36
人员膨胀的主要原因及检测方法 //38
尽量减少管理层级 //41
紧盯市场需求，及时调整战略 //44
做事有规划，不要眉毛胡子一把抓 //48
关键时刻，团队领导要敢于拍板 //49
适时引入阿米巴经营模式 //51
第4章
让团队朝着目标前进
目标可以点燃工作激情 //56
为团队设立一个远大的目标 //59
目标要选准，别做无用功 //61
方向若错，一切皆错 //63
为团队成员设定明确的目标 //64
如何判断团队目标是否合理 //64
善用二八法则，学会抓大放小 //66
第5章
让合适的人，做合适的事
没有不可用的人才，只有不会用人的领导 //70
将员工放在适合的岗位上 //72
不了解下属，就用不好下属 //73
让每位团队成员都能确立自己的位置 //75
尽量设计出员工感兴趣的工作 //76
留住人才 //78
第6章
下达命令有技巧
令出多门是大忌 //82
下达的命令应清楚明了 //83
安排工作的原则 //84
不要让命令在执行中被打折扣 //86
领导必须树立威信 //87
第7章
夸出高绩效
好员工是夸出来的 //92
表扬要避免平均主义 //94
坚持公正公开的表扬 //96
赞美越具体效果越好 //97
背后赞美效果往往会更好 //99
光会夸不行，还得适度施压 //100
第8章
批评他人要讲究技巧
批评是一种管理艺术 //104
批评应对事不对人 //105
让员工明白批评的本意 //105
对员工的批评一定要及时 //107
批评切忌人身攻击 //107
当众批评下属效果未必理想 //108
旁敲侧击式的批评往往会收到更佳的效果 //110
无声批评更有力 //111
第9章
建立公开公平的奖惩考核机制
制定一套有效的考核标准很重要 //114
考核的基本内容 //115
考核要做到公私分明 //118
一定要采用合理的奖励标准 //119
健全奖惩制度，完善考核机制 //121
重效率也要重效果 //123
第 10章
忙出成效关键
搞清楚自己在忙什么 //128
把工夫用在刀刃上，才能忙出成效 //129
忙要忙到点子上，用业绩证明你的价值 //132
别把时间浪费在不值得的事情上 //133
用正确的方法做正确的事 //134
既要埋头拉车，也要学会抬头看路 //136
不可不知的时间管理艺术 //137
第 11章
重视团队建设，提高团队凝聚力
打造团队的共同愿景 //142
团队建设在管理中是不可或缺的 //144
提高团队凝聚力，增强团队竞争力 //146
让员工把团队的事当成自己的事 //147
在团队内部引入竞争机制 //149
用末位淘汰法提高团队绩效 //150
用心塑造团队精神 //152
培养员工的团队默契 //154
适当设立群体奖，增强员工团队意识 //155
坚决杜绝团队中的小团体 //157
