奢侈品管理概论
出版时间：2010年版
内容简介
中国自20世纪90年代经历了消费高潮，中国消费者越来越富裕。国际奢侈品公司开始进军中国市场。路易·威登（Louis Vuitton，LV）、登喜路（Dunhill）、杰尼亚（Ermenegildo Zegna）、迪奥（Christian Dior）和古琦（Gucci）等90年代第一批到中国淘金的奢侈品公司，纷纷进入收获期。如今随着中国消费者购买力的迅速增加和市场政策的开放，更多的国外奢侈品品牌纷纷抢摊登陆中国。2008年3月，商务部副部长于广洲在“中国发展高层论坛2008年会”上指出，2007年，中国人均GDP达到2 456美元，消费对经济增长的贡献率首次超过投资，成为消费、投资、出口中贡献最大的一项。到2014年，中国将有可能成为最大的奢侈品市场，占全球总量的23％左右。国内外对于中国奢侈品市场理论的研究始于20世纪90年代末，但大部分学者主要是针对奢侈品的历史、产生和发展进行比较零散的研究，理论思考还不够全面，对于奢侈品消费者心理、营销渠道、奢侈品原产地、定价策略、销售人才培训、客户群分类和管理、产品设计、奢侈品品牌管理等方面都并未深入讨论。鉴于此，我们编写了本教材。《高等院校奢侈品管理专业规划教材：奢侈品管理概论》共分为七章，重点研究了奢侈品与奢侈品市场、奢侈品产业的核心经营者、奢侈品产业的设计、奢侈品产业的生产和营销、中国奢侈品消费市场概况以及本土企业的高端化成长路径，希望能从理论与实践上给有志于从事奢侈品研究的人士以支持和帮助。《高等院校奢侈品管理专业规划教材：奢侈品管理概论》也可用作大学有关专业学生的教科书和参考书。
目录
第一章 奢侈品与奢侈品市场
第一节 奢侈品概述
第二节 奢侈品与奢侈品牌
第三节 奢侈品全球市场分析
第二章 奢侈晶产业的核心——经营者
第一节 传统供应商的地理分布
第二节 集团化经营趋势下的三大奢侈品王国
第三节 案例分析：LVMH的价值链经营战略
第三章 奢侈品产业的灵魂——设计
第一节 设计的终极目标：生活方式的塑造
第二节 设计的意义——生活方式的塑造
第三节 高端定制化趋势与低端流行化趋势
第四节 案例分析：百达翡丽(PATEK PHILIPPE)与劳力士(ROLEX)孰重孰轻?
第四章 奢侈品产业的保证——生产
第一节 核心产品的手工生产
第二节 非核心产品的外包趋势
第三节 原产地之谜
第四节 案例分析：巴宝莉——从英国制造到日本制造再到中国制造
第五章 奢侈品产业的推动器——营销
第一节 产品多元化管理
第二节 价格层级式管理
第三节 渠道控制化管理
第四节 促销特色化管理
第六章 中国奢侈品市场
第一节 中国奢侈品消费市场概述
第二节 中国奢侈品消费人群及特点
第三节 传统奢侈品企业在华战略
第四节 中国奢侈品消费发展趋势
第五节 中国奢侈品市场的宏观环境
第六节 中国奢侈品市场的法律环境
第七章 本土企业的高端化成长路径
第一节 传统中国特色奢侈产品细分
第二节 奢侈品企业业务模式
第三节 中国企业成长路径之外力借助
第四节 中国企业成长路径之自主创业
第五节 案例：上海滩——本土企业：怎样昂首走向世界高端市场?
参考文献
