丰田如何培养管理者

丰田如何培养管理者
出版时间：2014年版
内容简介
　　为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注？没有丰田员工这么致力于为企业付出？丰田是如何培养现场管理者的？他们又是怎么思考，怎么行动的？以上问题的关键不在员工，而在企业管理者。掌握公司命运的是公司的管理者。公司能否成长强大，能否度过各种危机和困难，跟管理者的能力、判断力、行动力息息相关。丰田会这么强大，是因为“一直尽全力去培养超强管理者”。丰田并不是总经理或经营层等少数管理者以自上而下的方式管理的公司。丰田积极的培养现场管理者，为他们营造能够自觉行动的工作环境，并且让他们充分发挥自己的能力。让我们听听曾在丰田工作四十多年的现场负责人们的故事，学习如何在企业中创造一种教与学的文化，以及如何支持和鼓励员工。《丰田如何培养管理者》揭示了丰田生产模式内在的秘密，是打造一流企业员工的首选读本。丰田不只是制造汽车，同时也是在塑造杰出人才。
目录
前　言　001
　　
第一章　从那位上司身上学到了这些东西　001
1.你们觉得好的话就放手去做吧——大野耐一　003
2.豹死留皮，你们这些人能留什么——铃村喜久男　011
3.以“下一个”为口号，加油——丰田章男　015
　　
第二章　丰田的管理者教育　023
4.依靠自身的体系完成管理者培训　025
5.两个知识和三个技能（一）　038
6.两个知识和三个技能（二）　045
7.问题发生型、课题设定型、前景指向型的问题解决方法　054
8.只要有时间，就修改报告书　060
　　
第三章　培养管理者的丰田的方法　067
9.让他发表，产生自信，向前进步　069
10.全能的人很少，所以要大家一起做　076
11.监督者通过部下取得成果　083
　　
第四章　丰田上司的“部下培养法”　091
12.设定一个超越现状的“不得了的目标”　093
13.首先动用优秀的人才　099
14.把“甜头”告诉部下　105
15.不要被部下的行为忽悠了　109
16.给他一个新课题吧　113
17.工作能力差的家伙也是团队中的一员　118
18.部下看着上司的背影成长，所以总是要走在前面　126
19.思考怎样才能让前辈更轻松，并且付出行动　135 第五章　丰田上司的“思考方法”　145
20.如何缩小灰色地带　147
21.把“想法”可视化　154
22.不要以为是理所当然的　158
23.不要责备某个人，要责备这个结构　161
24.好好观察现场的四角吧　167
25.巡回现场时要制订目标　174
26.《云雀母子》《村民的庙会》　178
　　
第六章　丰田上司的“理想状态”　187
27.向心力型领导者　离心力型领导者　189
28.管理者并不是对所有事情都轻易许诺　192
29.在各种场合上说自己的想法　195
　　　
后　记　203