佳能成本管理5铁律
出版时间：2012年版
内容简介
《佳能成本管理5铁律》是日本佳能电子社长、“成本管理铁人”酒卷久先生在佳能多年成本管理经验的结晶，教你如何在3年内使企业利润率轻松达到10%。？ 《佳能成本管理5铁律》重点讲述了酒卷久先生在佳能电子推行的成本管理理念，颠覆了你所认为的成本管理思路，帮你发现平时熟视无睹甚至习以为常的“浪费”。在书中，作者分别从办公室、工厂、设计和采购、物流以及员工等5个环节，详细阐述了如何除掉公司存在的“浪费”，从而提升企业利润，打造高收益企业。？ 酒卷久先生在《佳能成本管理5铁律》一书中，列举了大量例证，这些例子均来自佳能电子的一线实战经验，对于想彻底贯彻执行成本管理、提高企业利润的企业或者企业管理者来说，本书具有很强的指导意义，是人手一册的企业成本管理指南。
目录
目录 佳能成本管理 5 铁律
引言 成本管理的佳能
成本管理铁律 1“抠”出身边的利润
取消个人垃圾箱
变“垃圾制造厂”为“资源再生工厂”
设置 “环境日”
文件电子化，削减成本近2000万日元
重要文件，打印传阅
别用每天40分钟的时间找东西
当心电脑使用娱乐化
成本管理铁律 2“挤”走无用的空间
TSS 1/2的关键，削减“生产空间”
撤掉椅子，站着工作
拆掉“自动化”，重返“人工操作”
放弃外部购买，选择自己制造
垃圾管理“可视化”
从垃圾削减活动中诞生的商品
来自中毒事件的橡皮筋
让“问候”帮你减少不良品
成本管理铁律 3 “砍”掉源头的浪费
减少原料投入最重要
质量问题， 90%源于设计失误
好的设计是具备“环境意识”的设计
模拟就是全新的开始
警惕设计人员的独创意识
让供应商与我们站在同一阵营
将清洁采购进行到底
VE提案383件，成本削减14亿日元
成本管理铁律 4 “拧”出物流中的“水分”
物流，一条会拧出水的“湿毛巾”
不懂物流，也可以改善
缩减人和物的移动距离
6大举措，削减物流成本
没有 “童心”，改善将难以持久
成本管理铁律 5 让成本“渗”入员工潜意识
“勇争第一运动”和“三自精神”
让员工自己提出“削减人员”
成果与员工共享
比起手册，直接对话更重要
不要命令，要提问
“再小的规定”也要彻底执行
单独设置“环境账目”
后记 3年，让企业利润率轻松达到10%
译者后记
