重新定义公司：谷歌是如何运营的
出版时间：2015
丛编项： 奇点系列
内容简介
首次公开谷歌内部的管理与运营方法全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐今日的谷歌是全球极具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是首次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。Google独树一帜的管理哲学：．办公室拥挤杂乱没关系，重点在让员工能高度互动，充满活力。．要达成真正的共识，需要有人提出异议。．Google 的优先要务是成长，而非只有营收，成长是为创造营收提供更好的基础。．以竞争者为傲，但别追随他们。一味聚焦竞争对手，永远无法发展出任何真正创新的东西。．招聘是最重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人，而非仅考虑是否有特定职位经历。．雇用员工思考，而非雇用他们做工作。．用70/20/10法则激发创新：70％资源投入核心事业，20％资源投入新产品，10％资源分配给全新的大胆计划。
目录
推荐序 赋能：创意时代的组织原则 曾鸣序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里·佩奇前 言 谷歌是如何运营的“去和工程师谈谈”芬兰计划当神奇不再是神奇速度定成败创意精英谷歌的管理之道待建的金字塔第一章 文化：相信自己的口号拥挤出成绩一起吃住，一起工作别听父母的：杂乱是种美德别听“河马”的话7的法则切莫自扫门前雪重组工作的关键贝佐斯的“两个比萨”原则组织要以最有影响力的人物为中心驱逐恶棍，保护明星“过劳”有道营造说“好”的企业文化快乐工作强扭不来别光着身子就行跟我来不作恶第二章 战略：你的计划是错误的信赖技术洞见，而非市场调查组合创新时代的到来别去找快马为成长而优化科斯与企业的性质专注的力量开放为王选择封闭系统的前提莫被竞争对手牵着鼻子走第三章 人才：招聘是你最重要的工作羊群效应有激情的人不把“激情”挂嘴边雇用学习型动物机场测试客观评价人才加大光圈甄才全员出动招募人才面试是最重要的技能将面试时间设为30分钟自有主张设立招聘委员会宁缺毋滥给优秀人才超出常规的回报换出巧克力，留下葡萄干爱他，就让他走（但得先做完这些）宁可“漏聘”，也不“误聘”第四章 决策：共识的真正含义用数据做决策谨防“摇头娃娃”的附和该响铃时就响铃少做决策每天开会“你们两边说得都对”每场会议都需要有主人马背原则把80%的时间花在80%的收入上接班人计划第五章 沟通：当最牛的路由器心态开放掌握细节为讲真话营造安全的环境制造话题祷文不会因重复而失色以旅行报告作为会议的开场自我评价电邮常识备一本情境手册靠关系而非层级第六章 创新：缔造原始的混沌创新是什么？了解环境首席执行官必须兼任首席创新官聚焦用户往大处想制定（近乎）遥不可及的目标70/20/10原则20%时间制创意无处不在交付，迭代败得漂亮与钱无关结 语 想象无止境从唐顿庄园到Diapers.com平台世界，谁胜谁负？社交网络的出现把难题提出来政府应鼓励破坏性创新大问题都是信息问题未来一片光明下一代创意精英注 释词汇表致 谢
