给马云一个团队，他会怎么管？
作 者： 王贵水 著
出版时间：2014
内容简介
《给马云一个团队，他会怎么管？》这一本直接向全中国最牛团队取经的团队管理书籍。如何带好一个团队？这让许多中高层管理者、职业经理人感到困惑！尽管有很多书籍在向我们不厌其烦地传授带团队的方法，但仍无法完全解决带团队过程中诸多潜在而未知的新问题。本书将用直接简单的语言，以“像马云一样带团队”为视角，展现阿里巴巴这支神秘的团队，向广大读者诠释马云及其团队执行力的管理之道和创新理念。本书颠覆了传统经管书说教式的、高深莫测的管理理论，以马云日常工作中如何抓团队的简单实用语录为主线，用这些企业内部的管理理念、企业文化和全新的不落俗套的幽默生动诙谐的小案例作为辅助，力图帮你解决管理团队过程中复杂棘手的问题！经验性强、总结性强、实操性强、启发性强……让你的团队能不断地突破自我、更新自我，从平庸迈向卓越。
目录
第一章价值观与执行力
价值观的认同比能力更重要
--马云为什么不首选"精英"？
凝聚人心就是要拥有共同使命感
--马云为什么从没留过人？
杀掉"野狗"，干掉"小白兔"
--马云最不能容忍的是哪两种人？
爱唠叨的唐僧是个好领导
--"大忽悠"马云怎样和团队完美沟通？
永远不要羡慕别人的团队
--共享共担、以小我完成大我的团队精神
第二章
"阿里帝国"的领导管控力
正确的决策才能让团队立于不败之地
--马云如何为团队制定切实可行的战略？
开放、透明、简单、信任打造高效团队
--马云如何营造相互信任的组织氛围？
别把飞机引擎装在拖拉机上
--选拔人才因人而异，马云如何发挥每个人的优势？
绩效考核本质上也是一种管理
--马云如何用"末位淘汰制"考评用人指标？
制定严格的培训管理制度
--马云如何通过培训为阿里团队注入"新鲜血液"？
第三章
阿里激励员工的独特模式
抓住人性本真，满足员工需求
--马云如何让外来员工融入阿里团队中？
建立自己的长效激励制度
--马云怎么用独特的股权激励制度刺激员工神经？
没人能挖走我的团队
--马云怎么用"晋升三步走"模式留住优秀人才？
激励士气的团队精神
--马云如何让每一个阿里人感受到人性的关怀和力量？
非常核心的组织保证
--马云如何用军队"政委"体系统驭阿里这支团队？
第四章
激情和活力铸造阿里"能量场"
展示领导者个人魅力
--马云如何通过自身的榜样力量影响员工？
充满工作激情，保持活力
--马云教你如何调动你的激情
就是往前冲，一直往前冲
--马云教你如何永远保持一颗年轻的心
始终坚持对梦想的追求
--马云为什么一直坚持最初的创业梦想？
第五章
竞争是阿里保持战斗力的利器
真正的威胁来自于自己
--马云为什么这么狂？真就没有竞争对手了？
有竞争才能成长
--为什么马云要用欣赏的眼光看对手？
分析竞争对手的方法
--马云为什么认为竞争是一种游戏，不是你死我活的事？
把握细节，赢得竞争
--马云为什么告诫创业者，战略没有细节就等于一堆
废纸？
第六章
以不断变化应对和拥抱时代变革
创新才能发展
--马云为什么认为创新是发展的最有力武器？
变革是对守旧的冲撞
--马云为什么总能找到与时俱进的商业模式？
创新是被"逼"出来的
--马云如何构建一个开放、分享、责任和全球化的企业？
抵得住压力，挡得住诱惑
--马云如何不断提升工作的创新性？
第七章
执行力+落实力，开创阿里新局面
三流点子加一流执行水平
--马云诠释什么是"超强的执行力"
卓越就是言必信、行必果
--马云教你如何做到"现在、立刻、马上去做"
执行力比创意更重要
--马云如何把执行力变为一种自觉行动？
关键在于落实到位
--马云为什么始终把目标落实放在第一位？
第八章
阿里团队制胜的核心密码
坦诚是金，透明是银
--马云怎样创造内部环境的和谐？
团队领袖要看到每个人的潜力
--马云有哪些选人用人的准则？
火车跑得快，全靠车头带
--马云为什么认为CEO就得当好守门员？
成事之道
--艰辛中，马云教你如何把事情做好？
附录
马云讲话实录
马云大事记
马云在杭州师范大学的演讲
马云在平安夜的演讲
马云在斯坦福大学的演讲
马云在宁波会员见面大会上的演讲
马云卸任CEO演讲：明天起生活将是我的工作
