【图书简介】
本书共分为6章，第1章阐述了财务战略的概念及其制定过程；第2章讲述了财务控制的概念及其发展历程，并分析了财务战略与财务控制之间的关系；第3章分析了企业的组织结构及其设置，是企业实施财务战略及财务控制的组织基础；第4章说明了全面预算管理，它确立了企业财务控制的标准，并为财务战略的实施提供了具体的数量化指导；第5章讲述了企业的业绩评价与激励问题，只有通过评价与激励，才能保证财务战略沿着既定轨道运行；第6 章针对我国大多数企业的资本结构不合理问题，提出了资本结构控制的战略目标、决策方法及优化建议。
【本书目录】
第1章 财务战略
1. 1 战略。 企业战略与财务战略
1.1.1 战略
1.1.2 企业战略
1.1.3 财务战略
1.1.4 企业战略与财务战略的关系
1.2 财务战略的特征及其分类
1.2.1 财务战略的特征
1.2.2 财务战略的分类
1.3 财务战略的内外环境分析及其制定
1.3.1 外部环境分析
1.3.2 企业内部环境分析
1.3.3 财务战略的制定
第2章 财务控制
2.1 控制与内部控制
2.1.1 控制
2.1.2 内部控制的发展过程
2.1.3 内部控制概述
2.1.4 战略管理中的控制
2.2 财务控制
2.2.1 财务控制的定义
2.2.2 财务控制的主体与客体
2.2.3 财务控制的实现方式
2.2.4 财务控制过程
2.3 财务战略与财务控制的关系
第3章 企业组织结构
3.1 公司治理结构
3.1.1 公司治理结构的定义
3.1.2 公司治理结构的主体及其职权
3.1.3 日美公司治理结构范式比较
3.2 组织结构与战略的关系
3.2.1 组织结构服从企业战略
3.2.2 企业发展阶段与组织结构
3.2.3 战略的前导性与结构的滞后性
3.3 企业组织结构设计
3.3.1 企业组织设计原则
3.3.2 企业组织结构类型
3.3.3 组织设计程序与内容
第4章 全面预算管理
4.1 全面预算概述
4.2 全面预算的实施与控制
4.3 全面预算编制案例
第5章 业绩评价与激励
第6章 资本结构理专题
参考文献
