资源整合赢天下
作者：郑德明 著
出版时间：2013-11-01
【图书简介】
企业运营的资源含有较为广泛的意义，它不仅包括原有的实物资源，还包括更为广泛意义上的资源，郎咸平说过：“在企业管理的实践中不在于你缺什么，而在于你怎么把它整合出来。”本书在介绍资源整合内涵的基础上， 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。21世纪是整合的时代，学会整合你将立即达成你的目标，学会整合你将借力别人，用别人的优势，降低风险，提高成功的速度——从这个角度来看，本书不仅仅适用于管理者，也适用于每一位梦想成为管理者和有志于成功的青年朋友。
【作者简介】
郑德明，祖籍黑龙江，经济管理学硕士。现为高级经济师、资深金融家、投资顾问，对管理思维与沟通、全球化企业管理实践及改革、经济管理社会责任等课题有深入研究，并为政府机构提供咨询服务。培养出115位经理，先后涉足广告传媒、信息产业、销售产业。
【本书目录】
解读企业资源整合
1．什么是企业资源？
2．企业资源整合的主要内容
3．企业资源整合的必要途径
资源整合是企业的不二之选
1．成长型企业更需要资源整合
2．一个人整合能力的大小，决定了成功的大小
3．只有“你好我好”，才能实现“共赢”
企业并购后的几个整合问题：1+1如何才能大于2
1．并购者应该具备什么样的胸怀和心态？
2．认识到并购后人力资源整合的重要性
3．促进并购双方的文化融合
第二章 创业型企业资源整合――小企业如何“长大”
创业资源整合一――人脉资源
创业资源整合二――人才资源
创业资源整合三――信息资源
创业资源整合四――技术资源
创业资源整合五――资产资源
创业资源整合六――行业资源
创业资源整合七――政府资源
第三章 人力资源整合的N种渠道
并购整合，实现人力资本的增值
1．企业并购中人力资源整合存在的主要问题
2．企业并购后人力资源整合策略
3．战略人力资源整合，将各个部分加以“拼凑”
高效人力资源管理的涅？重生
1．提高人力资源工作者的工作效率
2．做好绩效管理，让管理者成为员工的合作伙伴
3．招聘大计，全面提高面试效率
第四章 客户资源整合，让企业活得更精彩
锁定目标客户，细分消费市场
1．找出“20％的客户”和“20％的产品”
2．建立完善的顾客反馈体制，锁定有效的市场信息
3．避免错误的客户资源整合
如何才能发现蓝海市场
1．要发现蓝海市场，首先要改变思维模式
2．有所为，有所不为――市场导向不等于用户导向
3．精准营销的基本要素与优势
第五章 知识经济时代，信息知识资源整合
知识经济的内涵与外延
1．知识经济的基本内涵
2．知识经济的外延――与生产力的整合
3．知识经济时代，将知识体系整合到企业文化中
传统行业在知识经济时代的行业资源整合分析
1．企业知识运营孵化器
2．传统行业在新经济时代的资源整合途径
3．目前传统行业企业存在的问题
IT资源整合是企业信息化日趋成熟的表现
1．IT技术的发展是企业成长的催化剂
2．企业成长要面对的IT资源整合的难题
3．企业关注：信息资源整合的效能体现
第六章 善于借力：借天下智慧，赢天下财富
