管理的技术一TBC企业驱动体系
作者：李泽尧 著
出版时间：2014
《TBC企业利润倍增计划丛书·管理的技术：TBC企业驱动体系》含有大量延伸阅读案例，有些只有标题，读者可以直接百度标题或“李泽尧+标题”阅读相关内容；《TBC企业利润倍增计划丛书·管理的技术：TBC企业驱动体系》有个别内容是探索性的，为了避免中庸，某些地方的表达可能尖锐到刻薄甚至有失偏颇，谨希望读者意识到，作者无意于用一种观点去取代另一种观点，而在于提供给你一个新的视角、新的思路，一种思考问题的坐标和元素
何谓技术——泽尧教美女眼睛“放电”的技术
修炼有道：演讲者的底气、中气、气场是怎么回事？
企业飞轮的原动力：TBC企业驱动体系
本书要回答的问题——内容简介
序篇 TBC企业驱动体系——让员工为自己工作
TBC的含义
TBC企业驱动原理简述
TBC企业驱动体系的三个要点、三个环节
TBC企业驱动体系模型图
TBC企业驱动体系之：驱动循环与持续改进
TBC企业驱动体系之：动力传递模式
TBC企业驱动模式：动力传递
TBC企业驱动体系的特点
TBC企业驱动体系的意义
第1篇 TBC之事前T+B——管人抓责任：责任到位
事前：T目标±B利益=责任与承诺——招标投标
第1单元 责任不追究，哪来责任心？——李氏“责任管理”理论
目标±利益=责任——从德鲁克目标管理到李泽尧责任管理
无神论者莫发誓——何谓“承诺”：违约金、筹码移交
打开心门——制度、要求要与钱有关
管理上下限：制度如何与钱挂钩
变你要为他要——满足与不满足之间
让他为自己工作：责任落实之ZY三部曲
第2单元 说法和想法通过做法产生作用力——李氏“做法决定论”
“态度决定一切”吗
问题分析：企业文化与公司业绩是什么关系
做法介绍：质量责任追究一览表
升华展开：管理如何才能落地——把观念变作规范
综合运用：“课堂很激动、课后不行动”，怎么办？
